Questo corso presenta i manuali FMEA, MSA e SPC e il loro contributo alla gestione dei progetti automobilistici. Al termine del corso, sarà in grado di :
- utilizzare i manuali APQP.2, PPAP, FMEA.4, MSA e SPC nella gestione di progetti automobilistici
- sapere come e quando utilizzare i manuali
- utilizzare i concetti e gli strumenti principali di questi manuali
- migliorare la conduzione degli audit relativi ai dossier di progetto.
I VANTAGGI DI QUESTA FORMAZIONE
- Un approccio divertente e vario per familiarizzare con i concetti principali dei vari manuali.
- Attività di sottogruppo per incoraggiare la discussione
- Riassunti regolari per evidenziare i punti chiave dei manuali e mostrare i collegamenti e le sequenze tra di essi.
- Quiz per convalidare le conoscenze acquisite
CHI È INTERESSATO?
Nell'industria automobilistica: direttori, responsabili della qualità e responsabili di progetto/di sistema qualità.
Non ci sono prerequisiti per questo corso.
CORSO E CONTENUTO
Familiarizzare con l'APQP e il PPAP
- Le 5 fasi dell'APQP.2
- Definizione del progetto e rischi
- Progettazione e verifica del prodotto (ingegneria concorrente e primi elementi del PPAP) e del processo (preparazione delle risorse e aggiornamento del PPAP).
- Qualificazione del prodotto/processo: creazione del PPAP e accettazione da parte del cliente.
- Analisi del feedback e azioni di miglioramento
- Gestione APQP.2: Reporting, revisioni del progetto
- Caratteristiche speciali
Scoprire la FMEA di prodotto e la FMEA di processo
- Dati di ingresso e di uscita, specifiche, collegamenti a caratteristiche speciali, pianificazione in APQP.2
- FMEA.4 Punti chiave e punti deboli
Comprendere l'MSA (analisi del sistema di misura)
- Variazioni del sistema di misurazione: analisi delle cause, quantificazione
- Applicazione pratica con le pinze
- Studi R&R: risultati, pianificazione
- Punti chiave e debolezze
Comprendere l'SPC (controllo statistico dei processi)
- Controlli del prodotto e controllo del processo
- Concetti di base: istogramma, normalità, cause assegnabili e casuali.
- Iniziativa di implementazione SPC
- Grafico di controllo, calcolo dei limiti e piano di reazione
- Calcolo delle capacità Cp, Cpk e calcolo delle prestazioni Pp, Ppk
- Pianificazione, punti chiave e punti deboli
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