Questo corso introduce i manuali FMEA, MSA e SPC e il loro contributo alla gestione dei progetti automobilistici. Alla fine del corso sarete in grado di :
- utilizzare il materiale dei manuali APQP.2, PPAP, FMEA.4, MSA e SPC nella gestione dei progetti automobilistici
- sapere come e quando usare i manuali
- utilizzare i principali concetti e strumenti di questi manuali
- Migliorare la conduzione degli audit relativi ai file del progetto.
BENEFICI DI QUESTA FORMAZIONE
- Un metodo di insegnamento divertente e vario per familiarizzare con i concetti principali dei vari manuali
- Attività di sottogruppo per promuovere la discussione
- Riassunti regolari per evidenziare i punti chiave nei manuali e per mostrare i collegamenti e la sequenza tra ogni manuale
- Quiz per convalidare le conoscenze acquisite
CHI È INTERESSATO?
Nell'industria automobilistica: manager, responsabili della qualità e project manager/responsabili del sistema qualità.
Non ci sono prerequisiti per questo corso.
CORSO E CONTENUTO DELLA FORMAZIONE
Acquisire familiarità con l'APQP e il PPAP
- Le 5 fasi dell'APQP.2
- Definizione del progetto e rischi
- Progettazione e verifica del prodotto (concurrent engineering e primi elementi del PPAP) e del processo (preparazione dei mezzi e aggiornamento del PPAP)
- Qualificazione del prodotto/processo: creazione del PPAP e accettazione da parte del cliente
- Analisi del feedback e azioni di miglioramento
- Gestione APQP.2: Reporting, revisioni del progetto
- Caratteristiche speciali
Scoprire la FMEA di prodotto e la FMEA di processo
- Dati di input e di output, quotazioni, collegamenti a caratteristiche particolari, pianificazione in APQP.2
- FMEA.4 Punti chiave e punti deboli
Comprendere l'MSA (analisi del sistema di misurazione)
- Variazioni del sistema di misurazione: analisi delle cause, quantificazione
- Applicazione pratica con i calibri
- Studi R&R: risultati, pianificazione
- Punti chiave e debolezze
Comprensione dell'SPC (controllo statistico del processo)
- Controlli sul prodotto e controllo del processo
- Concetti di base: istogramma, normalità, cause assegnabili e casuali
- Iniziativa per l'attuazione dell'SPC
- Tabella di controllo, calcolo dei limiti e piano di reazione
- Calcolo delle capacità Cp, Cpk e calcolo delle prestazioni Pp, Ppk
- Pianificazione, punti chiave e debolezze
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