يقدم هذا المساق أدلة FMEA ، MSA ، SPC وما يجلبونه إلى إدارة مشاريع السيارات. في نهاية التدريب ، ستتمكن من:
- استخدام مواد أدلة APQP.2 وPPAP وFMEA.4 وMSA وSSC في إدارة مشاريع السيارات
– معرفة كيف ومتى تستخدم الأدلة
– استخدام المفاهيم والأدوات الرئيسية لهذه الأدلة
– تحسين إجراء عمليات التدقيق النسبية لملفات المشروع.
فوائد هذا التدريب
- بيداغوجيا ممتعة ومتنوعة للتعرف على المفاهيم الرئيسية للكتب المدرسية المختلفة
- أنشطة الأفرقة الفرعية التي تعزز المناقشة
- ملخصات منتظمة لتسليط الضوء على النقاط الرئيسية للأدلة وإظهار الروابط والتسلسل بين كل دليل من الأدلة
- اختبار للتحقق من صحة المعرفة المكتسبة
من المعني؟
في صناعة السيارات: المدراء ومديرو الجودة ومديرو المشاريع / مديرو أنظمة الجودة.
لا توجد شروط مسبقة لهذا التدريب.
الدورة التدريبية ومحتوى التدريب
تعرف على APQP و PPAP
- 5 مراحل من APQP.2
- تعريف المشروع والمخاطر
- تصميم المنتج والتحقق منه (الهندسة المتزامنة والعناصر 1st من PPAP) والعملية (إعداد الوسائل وتحديث PPAP)
- تأهيل المنتج / العملية: إنشاء PPAP وقبوله من قبل العميل
- تحليل التغذية المرتدة وإجراءات التحسين
- APQP.2 الإدارة: إعداد التقارير، واستعراض المشاريع
- ميزات خاصة
اكتشف منتج FMEA وعملية FMEA
- بيانات المدخلات والمخرجات، والاقتباسات، والوصلات ذات الخصائص الخاصة، والتخطيط في APQP.2
- FMEA.4 النقاط الرئيسية ونقاط الضعف
فهم MSA (تحليل نظام القياس)
- الاختلافات في نظام القياس: تحليل الأسباب ، القياس الكمي
- تطبيق مريح مع الفرجار
- دراسات البحث والتطوير: النتائج والتخطيط
- النقاط الرئيسية ونقاط الضعف
فهم SSC (التحكم في العملية الإحصائية)
- عمليات تدقيق المنتجات ومراقبة العمليات
- الأساسيات: الرسم البياني ، والطبيعة ، والأسباب القابلة للتعيين والعشوائية
- مبادرة تنفيذ SPC
- مخطط التحكم وحساب الحد وخطة التفاعل
- حساب قدرات Cp و Cpk وحسابات أداء Ppk و Ppk
- التخطيط والنقاط الرئيسية ونقاط الضعف
لماذا تختار مجموعة أفنور؟
نحن ملتزمون بدعمك في نجاح تدريبك.
- 40 عاما من الخبرة في التدريب
- 12 مركز تدريب حول العالم
- مجموعة واسعة من دورات التعلم الإلكتروني
- 10,000 طالب سنويا
- تدريب معتمد (ICA ، IRCA ، ...)
- 40 مكتبا حول العالم
