本课程介绍 FMEA、MSA 和 SPC 手册及其对汽车项目管理的贡献。课程结束后，您将能够 ：
- 在汽车项目管理中使用 APQP.2、PPAP、FMEA.4、MSA 和 SPC 手册
- 了解如何以及何时使用这些手册
- 使用这些手册中的主要概念和工具
- 改进对项目文件的相关审核。
本培训的益处
- 以多种有趣的方式熟悉各种手册中的主要概念
- 鼓励讨论的分组活动
- 定期编写摘要，以突出手册的要点，并显示它们之间的联系和顺序
- 验证所学知识的测验
谁在关注？
汽车行业：高管、质量经理和项目经理/质量体系经理。
本课程没有先修课程。
课程和内容
熟悉 APQP 和 PPAP
- APQP 的 5 个阶段2
- 项目定义和风险
- 产品的设计和验证（并行工程和 PPAP 的第一要素）以及工艺（准备资源和更新 PPAP）
- 产品/工艺鉴定：创建 PPAP 并通过客户验收
- 分析反馈和改进行动
- APQP.2 管理：报告、项目审查
- 特殊功能
了解产品 FMEA 和过程 FMEA
- 输入和输出数据、规格、与特殊功能的链接、APQP.2 中的规划
- FMEA.4 要点和弱点
了解 MSA（测量系统分析）
- 测量系统差异：原因分析、量化
- 卡尺的实际应用
- 研究与再循环研究：结果、规划
- 要点和弱点
了解 SPC（统计过程控制）
- 产品检查和流程控制
- 基本概念：直方图、正态性、可分配原因和随机原因
- SPC 实施倡议
- 控制图、极限计算和反应计划
- 容量计算 Cp、Cpk 和性能计算 Pp、Ppk
- 规划、要点和弱点
为什么选择安福集团？
我们致力于帮助您在培训中取得成功。
- 40 年的培训经验
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