本课程介绍了FMEA、MSA和SPC手册以及它们对汽车项目管理的贡献。在课程结束时，你将能够:
- 在汽车项目管理中使用APQP.2、PPAP、FMEA.4、MSA和SPC手册中的材料。
- 知道如何和何时使用手册
- 使用这些手册中的主要概念和工具
- 改进对项目档案的相对审计。
该培训的好处
- 一种有趣而多样的教学方法，使自己熟悉各种手册的主要概念
- 促进讨论的分小组活动
- 定期总结，强调手册中的关键点，显示每本手册之间的联系和顺序
- 进行测验以验证所获得的知识
谁在关注？
在汽车行业：经理、质量经理和项目经理/质量系统经理。
本课程没有先决条件。
培训课程和内容
熟悉APQP和PPAP
- APQP的5个阶段。
- 项目定义和风险
- 产品的设计和验证（同步工程和PPAP的第一要素）和过程的设计和验证（手段的准备和PPAP的更新）。
- 产品/工艺鉴定：创建PPAP并由客户接受
- 分析反馈和改进行动
- APQP.2管理：报告、项目审查
- 专题报道
发现产品FMEA和过程FMEA
- 输入和输出数据、报价、与特殊功能的联系、APQP.2中的规划
- FMEA.4关键点和弱点
了解MSA（测量系统分析）。
- 测量系统的变化：原因分析、量化
- 使用卡尺的实际应用
- R&R研究：结果、规划
- 关键点和弱点
了解SPC（统计过程控制）。
- 产品检查和过程控制
- 基本概念：直方图、正态性、可分配和随机原因
- SPC实施倡议
- 控制图、极限计算和反应计划
- 容量计算Cp, Cpk和性能计算Pp, Ppk
- 规划、关键点和弱点
为什么选择安福集团？
我们致力于帮助你在培训中取得成功。
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- 每年10,000名学生
- 认证培训（ICA、IRCA......）。
- 全球40个办事处
