Este curso presenta los manuales FMEA, MSA y SPC y su contribución a la gestión de proyectos de automoción. Al final del curso serás capaz de :
- utilizar el material de los manuales APQP.2, PPAP, FMEA.4, MSA y SPC en la gestión de proyectos de automoción
- saber cómo y cuándo utilizar los manuales
- utilizar los principales conceptos y herramientas de estos manuales
- Mejorar la realización de las auditorías relativas a los expedientes de los proyectos.
BENEFICIOS DE ESTA FORMACIÓN
- Un método de enseñanza divertido y variado para familiarizarse con los principales conceptos de los distintos manuales
- Actividades en subgrupos para fomentar el debate
- Resúmenes periódicos para destacar los puntos clave de los manuales y mostrar los vínculos y la secuencia entre cada uno de ellos
- Test para validar los conocimientos adquiridos
DIRIGIDO A
En el sector de la automoción: gerentes, gestores de calidad y gestores de proyectos y sistemas de calidad.
No hay requisitos previos para este curso.
CURSO Y CONTENIDO DE LA FORMACIÓN
Familiarizarse con el APQP y el PPAP
- Las 5 fases del APQP.2
- Definición del proyecto y riesgos
- Diseño y verificación del producto (ingeniería concurrente y primeros elementos del PPAP) y del proceso (preparación de medios y actualización del PPAP)
- Calificación del producto/proceso: creación del PPAP y aceptación por parte del cliente
- Análisis de las reacciones y acciones de mejora
- Gestión de APQP.2: Informes, revisiones de proyectos
- Características especiales
Descubra el FMEA de producto y el FMEA de proceso
- Datos de entrada y salida, cotizaciones, vínculos con características particulares, planificación en APQP.2
- FMEA.4 Puntos clave y debilidades
Comprender el MSA (análisis del sistema de medición)
- Variaciones del sistema de medición: análisis de las causas, cuantificación
- Aplicación práctica con calibradores
- Estudios R&R: resultados, planificación
- Puntos clave y puntos débiles
Comprensión del SPC (control estadístico de procesos)
- Verificación de productos y control de procesos
- Conceptos básicos: Histograma, normalidad, causas asignables y aleatorias
- Iniciativa de implantación del CPS
- Gráfico de control, cálculo de límites y plan de reacción
- Cálculo de capacidades Cp, Cpk y cálculos de rendimiento Pp, Ppk
- Planificación, puntos clave y puntos débiles
¿POR QUÉ ELEGIR EL GRUPO AFNOR?
Nos comprometemos a ayudarle a tener éxito en su formación.
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