本訓練的目標
- 部署分析流程以及識別和評估公司流程風險的方法
- 確定風險管理的挑戰
- 建立風險管理政策。
誰在關注？
任何希望管理風險、擔任風險經理或獲得認可風險管理專業知識的專業人士：
- 風險經理
- 品質經理
- IT 經理
- 財務經理。
課程內容（3 天）
識別風險
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- 詞彙定義：風險、預防、偵測、曝露
- 公司特有風險
- 外部風險
診斷製程風險
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- 逐步分析流程以找出風險領域
- 確定風險的後果
- 偵測扭曲風險認知的認知偏差
- 建立風險層級模型：法律、組織、經濟
- 製程風險繪製與優先排序
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風險管理：確定改善行動
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- 設定涵蓋風險的目標
- 根據風險程度選擇要採取的行動
- 識別不同類型的解決方案：法律、組織、保險等。
- 分析可行性
- 訂定行動的優先順序
- 讓作業人員參與選擇行動，並與他們溝通
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建立流程風險管理政策
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- 建立全面的風險管理政策
- 在公司內部溝通這項政策
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後續
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- 設定指標以監控行動
- 衡量任何效率
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我們致力於幫助您在培訓課程中取得成功
- 40 年的訓練經驗
- 全球 31 個訓練中心
- 17 個電子學習模組
- 每年 10,000 名學員
- 可取得文憑和認證的課程（ICA、IRCA 等）
- 40 個國際據點。
