이 교육의 목표
- 프로세스를 분석하고 회사 프로세스에 대한 위험을 식별 및 평가하는 방법을 배포합니다.
- 위험 관리의 과제 파악
- 위험 관리 정책 수립.
누가 우려하나요?
리스크를 관리하거나 리스크 관리자로 활동하거나 리스크 관리 분야에서 인정받는 전문 지식을 습득하고자 하는 모든 전문가:
- 위험 관리자
- 품질 관리자
- IT 관리자
- 재무 관리자.
코스 내용(3일)
위험 식별
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- 용어 정의: 위험, 예방, 탐지, 노출
- 회사별 위험
- 외부 위험
프로세스 위험 진단
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- 단계별 프로세스 분석을 통해 위험 영역 식별
- 위험의 결과 결정하기
- 위험 인식을 왜곡하는 인지적 편향 감지하기
- 위험 계층 구조 모델 구축: 법률, 조직, 경제
- 프로세스 위험 매핑 및 우선순위 지정
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위험 관리: 개선 조치 식별
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- 위험에 대응하기 위한 목표 설정
- 위험의 정도에 따라 취할 조치를 선택하세요.
- 법률, 조직, 보험 등 다양한 유형의 솔루션을 파악합니다.
- 타당성 분석
- 작업 우선순위 지정
- 조치 선택에 운영 직원을 참여시키고 그들과 소통하기
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프로세스 위험 관리 정책 수립
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- 포괄적인 위험 관리 정책 구축
- 회사 내에서 이 정책 전달하기
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후속 조치
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- 작업 모니터링을 위한 지표 설정
- 효율성 측정
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왜 AFNOR 그룹을 선택해야 하나요?
성공적인 교육 과정을 위해 최선을 다하고 있습니다.
- 40년간의 교육 경험
- 전 세계 31개 교육 센터
- 17개의 e-러닝 모듈
- 연간 10,000명의 교육생
- 졸업장 및 자격증으로 이어지는 과정(ICA, IRCA 등)
- 전 세계 40개 지역.
