この研修の目的
- プロセスを分析し、会社のプロセスに対するリスクを特定・評価する方法を導入します。
- リスク管理の課題の特定
- リスク管理方針の策定
関係者は？
リスク管理、リスクマネジャーとしての活動、またはリスク管理に関する専門知識の習得を希望する専門家：
- リスクマネージャー
- 品質マネージャー
- ITマネージャー
- 財務マネージャー。
コース内容（3日間）
リスクの特定
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- 用語の定義：リスク、予防、検出、暴露
- 企業特有のリスク
- 外部リスク
プロセスリスクの診断
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- プロセスを段階的に分析し、リスク領域を特定
- リスクの結果の判断
- リスク認知を歪める認知バイアスの検出
- 法的、組織的、経済的なリスク階層モデルの構築
- プロセスリスクのマッピングと優先順位付け
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リスク管理：改善措置の特定
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- リスクをカバーするための目標設定
- リスクの程度に応じて取るべき行動を選択
- 法的、組織的、保険など、さまざまな種類の解決策を特定します。
- 実現可能性の分析
- 行動の優先順位付け
- 行動選択への運営スタッフの関与と彼らとのコミュニケーション
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プロセスリスク管理方針の策定
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- 包括的なリスク管理方針の構築
- この方針の社内への周知
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フォローアップ
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- 行動を監視する指標の設定
- 効率性の測定
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アフノアグループを選ぶ理由
私たちは、あなたがトレーニングコースで成功できるよう全力でサポートします。
- 40年にわたるトレーニングの経験
- 世界31カ所のトレーニングセンター
- 17のeラーニングモジュール
- 年間10,000人の研修生
- ディプロマや資格につながるコース（ICA、IRCAなど）
- 海外40カ所。
