本次培训的目标
- 采用一种方法来分析流程，并确定和评估公司流程的风险
- 确定风险管理的挑战
- 制定风险管理政策。
谁在关注？
任何希望管理风险、担任风险管理人或获得公认的风险管理专业知识的专业人员：
- 风险经理
- 质量经理
- 信息技术经理
- 财务经理。
课程内容（3 天）
识别风险
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- 术语定义：风险、预防、检测、暴露
- 公司特有风险
- 外部风险
诊断流程风险
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- 逐步分析流程，确定风险领域
- 确定风险后果
- 检测扭曲风险认知的认知偏差
- 建立风险等级模型：法律、组织、经济
- 绘制流程风险图并确定优先次序
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风险管理：确定改进行动
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- 设定覆盖风险的目标
- 根据风险程度选择应采取的行动
- 确定不同类型的解决方案：法律、组织、保险等。
- 分析可行性
- 确定行动的优先次序
- 让业务人员参与行动选择并与他们沟通
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制定流程风险管理政策
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- 制定全面的风险管理政策
- 在公司内部宣传这一政策
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后续行动
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- 制定监测行动的指标
- 衡量任何效率
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为什么选择安福集团？
我们致力于帮助您在培训课程中取得成功
- 40 年的培训经验
- 全球 31 个培训中心
- 17 个电子学习模块
- 每年 10,000 名学员
- 颁发文凭和证书的课程（ICA、IRCA 等）
- 40 个国际网点。
