Präambel :
Die Zertifizierung nach der UNI/PdR-Praxis 125:2022 hilft Organisationen, um die Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern durch die Strukturierung ihres eigenen System zum Management der Eingliederung das spezifische Leistungsindikatoren umfasst. (KPIS) die mit den Maßnahmen zur Gleichstellung von Frauen und Männern in den Organisationen verbunden sind.
In den letzten Jahren wurde der Inklusionsfähigkeit von Unternehmen besondere Aufmerksamkeit gewidmet, und es wurde festgestellt, dass die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen sind, denen es gelingt, ein stark auf Inklusion ausgerichtetes internes Arbeitsmodell zu schaffen und aufrechtzuerhalten.
Dies bringt in der Tat einen Nutzen in Bezug auf Image und Ruf, aber auch eine Erhöhung der kulturellen Anreize und der Unternehmenskultur im Allgemeinen, wodurch ein höherer wirtschaftlicher Wert entwickelt und eine größere Attraktivität für Investoren und neue Talente geschaffen wird.
Sopra Steria Italia und das Projektteam
Sopra Steria ist als europäischer Technologieführer in den Bereichen Beratung, digitale Dienstleistungen und Softwareentwicklung anerkannt und unterstützt seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Transformation mit greifbaren und nachhaltigen Vorteilen. Mit 55.000 Mitarbeitern in 30 Ländern stellt Sopra Steria den Menschen in den Mittelpunkt all seiner Aktivitäten und setzt sich dafür ein, die digitale Technologie optimal zu nutzen, um eine positive Zukunft für seine Kunden zu schaffen.
Sopra Steria ist auf dem italienischen Markt über ihre Büros in Assago (MI), Rom, Collecchio (PR), Padua, Ariano Irpino (AV) und Pozzuoli tätig. Sopra Steria Italia verfügt über ein Managementsystem, das bis heute nach den Normen ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 und ISO 37001 von AFNOR Italia zertifiziert wurde.
Afnor Italien möchte dem Team von Sopra Steria Italia für seine Bereitschaft danken, an der Erstellung dieses Artikels mitzuwirken, insbesondere Frau Alessia Ventrella, Leiterin der Personalabteilung, und Carlo Mangiagalli, Leiter der Abteilung für Betrieb und Qualitätssicherung.
F: Warum haben Sie sich dafür entschieden, den Zertifizierungsprozess zu durchlaufen?
R : Die Gleichstellung der Geschlechter und die Inklusion sind Grundsätze, an die wir sowohl auf Konzernebene als auch in Italien fest glauben.
Daher haben wir uns bei Sopra Steria seit langem der Förderung der Gleichstellung von Männern und Frauen verschrieben, sowohl durch interne Gleichstellungsrichtlinien (z. B. durch die Aufnahme von Maßnahmen wie Lohn- und Karrieregerechtigkeit in unsere Unternehmens-DNA) als auch durch unsere Mitgliedschaft in der Fondazione Libellula, dem ersten Netzwerk von Unternehmen, die sich gegen Diskriminierung und Gewalt gegen Frauen zusammengeschlossen haben.
Sobald wir von der Existenz der UNI/PdR-Praxis 125:2022 erfuhren, nutzten wir die Gelegenheit, sie als Leitlinie zu verwenden, um weitere Maßnahmen zu identifizieren und unsere bereits gendersensiblen Prozesse zu verbessern.
Wir haben diese Praxis als Chance erkannt, mehr zu tun, sowohl unsere derzeitigen Verfahren als auch die Aufmerksamkeit unserer Mitarbeiter für dieses Thema, von dem wir fest überzeugt sind, zu verbessern.
F: Was waren die Hauptvorteile der Zertifizierung?
R : Zweifellos wurde die Mitarbeiterbindung positiv beeinflusst. Wir sind der Ansicht, dass die Fähigkeit, Menschen mit ähnlichen Werten wie den unseren anzuziehen und zu halten und ein respektvolles und integratives Arbeitsumfeld zu fördern, von grundlegender Bedeutung ist.
Wie bereits erwähnt, hat Sopra Steria seit Jahren sein Engagement für die Förderung der Gleichstellung von Männern und Frauen unter Beweis gestellt. Im Verlauf des Audits wurden alle bestehenden Prozesse wie z. B. Einstellungs-, Auswahl- und Elternschaftsprozesse analysiert und positiv bewertet, verbessert und gemäß den Leitlinien aktualisiert.
Darüber hinaus stellt die Bedeutung des durch die Praxis UNI/PdR 125:2022 eingeführten Messindexes einen Mehrwert des gesamten Zertifizierungsprozesses dar. Die Tatsache, über genaue und objektive Indikatoren zu verfügen, erwies sich als sehr nützlich für die Analyse und anschließende Verbesserung der Unternehmensprozesse.
Die Erlangung einer Bewertung und eines strategischen Verbesserungsplans ist sicherlich einer der wertschätzenden Aspekte dieses komplexen und dynamischen Weges, der verschiedene Aspekte der Organisation einbezieht, die bereit sein muss, ihre Richtlinien ständig zu überwachen und zu aktualisieren, um sich den Herausforderungen zu stellen und die Unternehmensziele zu fördern.
Die Tatsache, dass wir eine Bewertung und einen strategischen Verbesserungsplan erhalten haben, gehört sicherlich zu den positiven Aspekten dieses komplexen, dynamischen und facettenreichen Weges für die Organisation, die bereit sein muss, ihre Richtlinien ständig zu überwachen und zu aktualisieren, um den sich ständig ändernden Herausforderungen zu begegnen und ein faires und integratives Arbeitsumfeld zu fördern.
F: Was waren Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen?
R : Wir haben uns allen Herausforderungen gestellt, die sich im Laufe der Zeit ergeben haben, immer mit dem Ziel, unsere Prozesse und Richtlinien kontinuierlich zu verbessern.
Eine sehr interessante Herausforderung war sicherlich die Entscheidung, die Ausbildung zur Pflicht zu machen. Schulungen und die Sensibilisierung für Gleichstellungsfragen können in der Tat dazu beitragen, die Mentalität und das Verhalten innerhalb einer Organisation zu ändern.
Insbesondere wurden Schulungen, die durch eine Reihe von Kursen zum Thema Geschlechtergleichstellung entwickelt wurden, zur Pflicht gemacht, um sicherzustellen, dass alle an den Einstellungs- und Personalentwicklungsprozessen beteiligten Personen über die richtigen Instrumente und Informationen verfügen, um bestmöglich handeln zu können und Diskrepanzen zwischen Verfahren und Handlungen zu vermeiden.
F: Warum haben Sie sich für die AFNOR-Gruppe entschieden?
R : Unsere Wahl wurde durch eine bestehende Beziehung zwischen den beiden Unternehmen bedingt. In der Tat verfügt Sopra Steria Italia über ein Managementsystem, das nach den Normen ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 und ISO 37001 mit AFNOR Italien zertifiziert ist.
F: Glauben Sie, dass die AFNOR-Gruppe persönlich zum Erfolg der Initiative beigetragen hat?
R : Wir glauben, dass die Kenntnis der Terminologie und unserer Prozesse durch AFNOR Italien es leichter gemacht hat, die Punkte zu identifizieren, auf die geachtet werden muss, wo es notwendig ist, sicherzustellen, dass es keine Diskrepanzen zwischen den theoretischen Verfahren und ihrer praktischen Umsetzung gibt.
So konnten durch die Zusammenarbeit mit jemandem, der die Prozesse von Sopra Steria bereits kennt, konkretere Punkte für die Weiterentwicklung und Verbesserung herausgearbeitet werden.
