Önsöz :
UNI/PdR 125:2022 sertifikasyonu kuruluşların aşağıdakileri yapmasına yardımcı olur kadınlar ve erkekler arasında eşitliği teşvik etmek kendi yapılarını oluşturarak kapsayici yöneti̇m si̇stemi̇ belirli performans göstergelerini içeren (KPIS) kuruluşlardaki toplumsal cinsiyet eşitliği politikalarıyla bağlantılıdır.
Son yıllarda şirketlerin kapsayıcılık kapasitesine özel bir önem verilmekte olup, en başarılı şirketlerin kapsayıcılığa güçlü bir şekilde odaklanan bir iç çalışma modeli oluşturmayı ve sürdürmeyi başaranlar olduğu tespit edilmiştir.
Bu sadece imaj ve itibar açısından fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kültürel uyaranları ve genel olarak kurum kültürünü artırır, daha fazla ekonomik değer ve yatırımcılar ve yeni yetenekler için çekicilik geliştirir.
Sopra Steria Italia ve proje ekibi
Danışmanlık, dijital hizmetler ve yazılım geliştirme alanlarında Avrupa teknoloji lideri olarak tanınan Sopra Steria, müşterilerini dijital dönüşüm yolculuklarında somut ve kalıcı faydalarla desteklemektedir. 30 ülkede 55.000 çalışanıyla Sopra Steria, yaptığı her şeyin merkezine insanı koyar ve müşterileri için olumlu bir gelecek inşa etmek üzere dijital teknolojiden en iyi şekilde yararlanmaya kararlıdır.
Sopra Steria İtalya pazarında Assago (MI), Roma, Collecchio (PR), Padua, Ariano Irpino (AV) ve Pozzuoli'deki ofisleri aracılığıyla faaliyet göstermektedir. Sopra Steria Italia'nın yönetim sistemi şu anda AFNOR Italia tarafından ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 ve ISO 37001 sertifikalarına sahiptir.
Afnor İtalya, bu makalenin yazımında yer almayı kabul eden Sopra Steria Italia ekibine ve özellikle İnsan Kaynakları Direktörü Alessia Ventrella ile Operasyon ve Kalite Güvence Direktörü Carlo Mangiagalli'ye teşekkür eder.
S: Neden sertifikasyon sürecini üstlenmeyi tercih ettiniz?
R : Cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık, hem Grup düzeyinde hem de İtalya'da sıkı sıkıya inandığımız ilkelerdir.
Bu nedenle Sopra Steria'da, hem şirket içi eşitlik politikaları (örneğin, kurumsal DNA'mıza ücret ve kariyer eşitliği gibi eylemleri dahil ederek) hem de kadınlara yönelik ayrımcılık ve şiddete karşı birleşmiş ilk şirketler ağı olan Fondazione Libellula'ya üyeliğimiz aracılığıyla kadın-erkek eşitliğini teşvik etmeye uzun süredir kararlıyız.
UNI/PdR 125:2022'nin varlığını öğrenir öğrenmez, bunu takip edilecek eylemleri belirlemek ve halihazırda toplumsal cinsiyete duyarlı olan süreçlerimizi iyileştirmek için bir kılavuz olarak kullanma fırsatını yakaladık.
Bu uygulamayı daha fazlasını yapmak, hem mevcut prosedürlerimizi hem de çalışanlarımızın bu konuya gösterdiği özeni geliştirmek için bir fırsat olarak gördük ve buna yürekten inanıyoruz.
S: Sertifikasyonun başlıca faydaları nelerdi?
R : Personelin elde tutulması kesinlikle olumlu yönde etkilenmiştir. Kendi değerlerimizle benzer değerlere sahip insanları cezbetme ve elde tutma becerisinin ve saygılı ve kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmenin temel olduğuna inanıyoruz.
Daha önce de belirtildiği üzere, Sopra Steria uzun yıllardır kadın-erkek eşitliğini destekleme konusundaki kararlılığını ortaya koymuştur. Denetim sırasında, örneğin işe alım, seçim ve ebeveynlik süreçleri gibi mevcut tüm süreçler analiz edilmiş ve olumlu bir şekilde değerlendirilmiş, kılavuz ilkelere uygun olarak iyileştirilmiş ve güncellenmiştir.
Buna ek olarak, UNI/PdR 125:2022 tarafından getirilen ölçüm endeksinin önemi, tüm sertifikasyon sürecinin bir katma değeridir. Kesin ve objektif göstergelerin mevcudiyeti, şirketin süreçlerinin analizi ve ardından iyileştirilmesi için çok yararlı olmuştur.
Bir derecelendirme ve stratejik bir iyileştirme planı elde etmek, ortaya çıkan zorlukların üstesinden gelmek ve şirketin hedeflerini desteklemek için politikalarını sürekli olarak izlemeye ve güncellemeye hazır olması gereken kuruluşun farklı yönlerini içeren bu karmaşık ve dinamik yolculuğun kesinlikle ödüllendirici yönlerinden biridir.
Bir derecelendirme ve stratejik bir iyileştirme planı elde etmiş olmak, gelişen zorlukları karşılamak ve adil ve kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmek için politikalarını sürekli olarak izlemeye ve güncellemeye hazır olması gereken kuruluş için bu karmaşık, dinamik ve çok yönlü yolculuğun kesinlikle olumlu yönlerinden biridir.
S: En büyük zorluklar olarak neleri görüyorsunuz?
R : Süreçlerimizi ve politikalarımızı sürekli olarak iyileştirmek amacıyla yol boyunca karşılaştığımız her zorluğun üstesinden geldik.
Eğitimi zorunlu hale getirme kararı kesinlikle çok ilginç bir meydan okumaydı. Eğitim ve toplumsal cinsiyet eşitliği konularında farkındalığın artırılması, kurum içindeki tutum ve davranışların değiştirilmesine yardımcı olabilir.
Özellikle, işe alım ve personel geliştirme süreçlerine dahil olan herkesin mümkün olan en iyi şekilde hareket edebilmesi ve prosedürler ile eylemler arasındaki boşlukları önleyebilmesi için doğru araçlara ve bilgilere sahip olmasını sağlamak amacıyla, toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda bir dizi kurs aracılığıyla geliştirilen eğitim zorunlu hale getirilmiştir.
S: Neden AFNOR Grubunu seçtiniz?
R : Seçimimizde iki şirket arasındaki mevcut ilişki belirleyici oldu. Sopra Steria Italia, AFNOR İtalya ile ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 ve ISO 37001 standartlarına göre sertifikalandırılmış bir yönetim sistemine sahiptir.
S: AFNOR Grubu'nun girişimin başarısına kişisel olarak katkıda bulunduğunu düşünüyor musunuz?
R :AFNOR İtalya'nın terminoloji ve süreçlerimiz hakkındaki bilgisinin, teorik prosedürler ile bunların pratikte uygulanması arasında tutarsızlık olmamasını sağlamak için gerekli olan dikkat edilmesi gereken alanları belirlemeyi kolaylaştırdığını düşünüyoruz.
Bu şekilde, Sopra Steria'nın süreçlerine zaten aşina olan biriyle çalışmak, geliştirme ve iyileştirme için daha somut noktaların vurgulanmasına yardımcı oldu.
