- Déployer une méthode permettant d’analyser les processus, d’identifier et d’évaluer les risques sur les processus de l’entreprise
- Identifier les enjeux du « Risk management »
- Etablir une politique de gestion des risques.
Tout professionnel désirant piloter un management du risqué, exercer une fonction de Risk Manager ou acquérir une expertise reconnue en management du risque :
- Risk Manager
- Responsable Qualité
- Responsable informatique
- Reponsable financier.
Identifier les risques
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- Définition des termes : risque, prévention, détection, exposition
- Les risques propres à l’entreprise
- Les risques d’origine externe
Réaliser le diagnostic des risques sur les processus
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- Analyser les processus étapes par étape pour déceler les zones à risques
- Déterminer les conséquences des risques
- Détecter des biais cognitifs déformant la perception du risque
- Construire un modèle de hiérarchisation des risques : juridiques, organisationnels, économiques
- Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser
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Risk management : déterminer des actions de progrès
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- Fixer des objectifs pour couvrir les risques
- Choisir les actions à mettre en place en fonction de l’importance des risques
- Identifier les différents types de solutions : juridique, organisationnels, assurances
- Analyser la faisabilité
- Prioriser les actions
- Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d’eux
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Etablir une politique de gestion des risques sur les processus
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- Construire une politique globale de gestion des risques
- Communiquer sur cette politique au sein de l’entreprise
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Assurer le suivi
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- Mettre en place les indicateurs de suivi des actions
- Mesurer les éventuelles efficacités
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- Une présence de 40 implantations à l’international.