Lo scenario :
La certificazione secondo la UNI/PdR 125:2022 aiuta le organizzazioni a promuovere la parità tra donne e uomini strutturando il proprio sistema di gestione dell'inclusione che include specifici indicatori di performance (KPIS) legati alle politiche di parità di genere nelle organizzazioni.
Negli ultimi anni si è prestata particolare attenzione alla capacità di inclusione delle aziende, ed è emerso che le aziende di maggior successo sono quelle che riescono a creare e mantenere un modello di lavoro interno con una forte attenzione all'inclusione.
Questo non solo porta benefici in termini di immagine e reputazione, ma accresce anche gli stimoli culturali e la cultura aziendale in generale, sviluppando un maggior valore economico e una maggiore attrattiva per gli investitori e i nuovi talenti.
Sopra Steria Italia e il team di progetto
Sopra Steria, riconosciuta come leader tecnologico europeo nella consulenza, nei servizi digitali e nello sviluppo di software, supporta i propri clienti nel loro percorso di trasformazione digitale con benefici tangibili e duraturi. Con 55.000 dipendenti in 30 paesi, Sopra Steria mette le persone al centro di tutto ciò che fa e si impegna a sfruttare al meglio la tecnologia digitale per costruire un futuro positivo per i suoi clienti.
Negli ultimi anni, infatti, è stata posta particolare attenzione sulla capacità inclusiva delle aziende, scoprendo che le aziende che hanno maggiore successo sono quelle che al loro interno riescono a creare e mantenere un modello di lavoro che punti con decisione sull’inclusività.
Questo comporta infatti un beneficio in termini di immagine e reputazione, ma anche un aumento degli stimoli culturali e della cultura d’impresa in genere, sviluppando maggiore valore economico e una maggiore attrattività per investitori e nuovi talenti.
D : Perché ha scelto di intraprendere il processo di certificazione?
R : La parità di genere e l'inclusione sono principi in cui crediamo fermamente, sia a livello di Gruppo che in Italia.
Per questo motivo, in Sopra Steria siamo da tempo impegnati a promuovere l'uguaglianza tra uomini e donne, sia attraverso politiche interne di equità (ad esempio, inserendo nel nostro DNA aziendale azioni come l'equità retributiva e di carriera), sia attraverso l'adesione alla Fondazione Libellula, la prima rete di imprese unite contro la discriminazione e la violenza sulle donne.
Non appena siamo venuti a conoscenza dell'esistenza della UNI/PdR 125:2022, abbiamo colto l'opportunità di utilizzarla come linea guida per individuare le azioni da seguire e migliorare i nostri processi già sensibili al genere.
Abbiamo identificato nella prassi un’opportunità di fare di più, per potenziare sia le procedure attuali che l’attenzione dei nostri dipendenti a questa tematica in cui crediamo molto.
D: Quali sono stati i principali vantaggi della certificazione?
R : Sicuramente la fidelizzazione del personale ne ha risentito positivamente. Crediamo che la capacità di attrarre e trattenere persone con valori simili ai nostri e di promuovere un ambiente di lavoro rispettoso e inclusivo sia fondamentale.
Come già detto, Sopra Steria ha dimostrato per molti anni il suo impegno nel promuovere la parità tra uomini e donne. Durante l'audit, tutti i processi esistenti, come ad esempio quelli di reclutamento, selezione e parentela, sono stati analizzati e valutati positivamente, migliorati e aggiornati in conformità alle linee guida.
Inoltre, l'importanza dell'indice di misurazione introdotto dalla UNI/PdR 125:2022 è un valore aggiunto dell'intero processo di certificazione. La disponibilità di indicatori precisi e oggettivi si è rivelata molto utile per l'analisi e il successivo miglioramento dei processi aziendali.
L'ottenimento del rating e di un piano di miglioramento strategico è sicuramente uno degli aspetti gratificanti di questo percorso complesso e dinamico, che coinvolge diversi aspetti dell'organizzazione, che deve essere pronta a monitorare e aggiornare costantemente le proprie politiche per affrontare le sfide che si presentano e promuovere gli obiettivi aziendali.
L’avere, infatti, ottenuto un rating e un piano strategico di miglioramento, sono sicuramente tra gli aspetti valorizzanti di questo percorso complesso, dinamico e che coinvolge diversi aspetti dell’organizzazione, la quale deve essere disposta a monitorare e aggiornare costantemente le proprie politiche per affrontare le sfide in evoluzione e promuovere un ambiente di lavoro equo e inclusivo.
D: Quali sono, a suo avviso, le sfide più grandi?
R : Abbiamo affrontato ogni sfida lungo il percorso, sempre con l'obiettivo di migliorare continuamente i nostri processi e le nostre politiche.
La decisione di rendere obbligatoria la formazione è stata sicuramente una sfida molto interessante. La formazione e la sensibilizzazione sui temi della parità di genere possono contribuire a modificare atteggiamenti e comportamenti all'interno dell'organizzazione.
In particolare, la formazione, sviluppata attraverso una serie di corsi sull'uguaglianza di genere, è stata resa obbligatoria per garantire che tutti coloro che sono coinvolti nei processi di assunzione e sviluppo del personale abbiano gli strumenti e le informazioni giuste per poter agire nel migliore dei modi ed evitare lacune tra procedure e azioni.
D : Perché ha scelto il Gruppo AFNOR?
R : La nostra scelta è stata condizionata da un rapporto già esistente tra le due aziende. Sopra Steria Italia ha un sistema di gestione certificato secondo le norme ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 37001 con AFNOR Italia.
D: Pensa che il Gruppo AFNOR abbia contribuito personalmente al successo dell'iniziativa?
R : Riteniamo che la conoscenza della terminologia e dei nostri processi da parte di AFNOR Italia abbia facilitato l'individuazione delle aree di attenzione, dove è necessario garantire che non vi siano discrepanze tra le procedure teoriche e la loro attuazione pratica.
In questo modo, lavorare con qualcuno che già conosceva i processi di Sopra Steria ha contribuito a evidenziare punti più concreti da sviluppare e migliorare.
