GLI OBIETTIVI DI QUESTA FORMAZIONE
Al termine del corso, sarà in grado di :
- Identificare i suoi obblighi di reporting normativo;
- Conduzione di uno studio di materialità ;
- Organizzare il reporting all'interno della sua organizzazione;
- Comprendere i fondamenti dei principali requisiti della rendicontazione non finanziaria attuale e futura;
- Formalizzare il suo modello di business (risorse, attività, valore creato);
- Determinare i fattori sociali, ambientali e societari più rilevanti per la sua azienda, i suoi stakeholder e l'ambiente, in base al principio della doppia materialità.
- l'ambiente, secondo il principio della doppia materialità
- costruire le fondamenta della sua relazione esterna
- preparare i prossimi passi verso la conformità in modalità progetto.
CHI È INTERESSATO?
- Tutte le persone che contribuiscono al rapporto ;
- Responsabile CSR/Sviluppo sostenibile, Responsabile del progetto CSR ;
- Auditor del controllo interno/ Risk manager ;
- Responsabile della conformità.
CONTENUTO DEL CORSO (3 GIORNI)
Comprendere i principali requisiti della rendicontazione non finanziaria attuale e futura.
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- Gli obiettivi della rendicontazione extra-finanziaria, secondo il legislatore, i suoi clienti, i suoi banchieri e assicuratori e lei stesso
- Il contesto normativo e gli sviluppi attuali
- Le basi del reporting attuale (modello di business, rischi, politiche e azioni, risultati) e i fondamenti del reporting futuro:
- leggi, decreti e standard
- gestione del rischio e doppia materialità.
Il modello di business
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- Perché il modello di business?
- Le basi della costruzione di un modello di business (ESRS2-SBM1)
- La catena di approvvigionamento, la catena del valore
- Alcuni esempi ispiratori.
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Rischi e doppia materialità
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- Tenere in considerazione gli stakeholder
- La definizione di rischio e gli obiettivi della gestione del rischio
- Identificazione del rischio: impatti, rischi e opportunità nella doppia materialità (ESRS2-SBM3) e il suo processo (ESRS2-IRO1)
- La mappa dei rischi a doppia materialità, a scopo di gestione e revisione
- Alcuni esempi di implementazione pionieristica.
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Gestione delle performance ESG
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- La governance
- Il cruscotto di gestione interno copre da 10 a 12 questioni chiave.
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Le prossime tappe
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- Passi per pianificare la futura conformità.
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