OBIECTIVELE ACESTEI FORMĂRI
La sfârșitul cursului, veți fi capabil să :
- Identificați obligațiile dumneavoastră de raportare;
- Realizarea unui studiu de materialitate ;
- Organizați raportarea în cadrul organizației dumneavoastră;
- Să înțeleagă elementele fundamentale ale principalelor cerințe de raportare nefinanciară actuale și viitoare;
- Formalizați-vă modelul de afaceri (resurse, activități, valoarea creată) ;
- Determinați factorii sociali, de mediu și societali care sunt cei mai relevanți pentru întreprinderea dumneavoastră, pentru părțile interesate ale acesteia și pentru mediu, pe baza principiului dublei materialități.
- mediul, în conformitate cu principiul dublei materialități
- construiți fundația raportului dvs. extern
- pregătiți următorii pași către conformitate în modul proiect.
CINE ESTE VIZAT?
- Toate persoanele care contribuie la raportarea ;
- CSR/Sustainable Development Manager, CSR Project Manager ;
- Auditor de control intern/ Manager de risc ;
- Ofițer de conformitate.
CONȚINUTUL CURSULUI (3 ZILE)
să înțeleagă principalele cerințe ale raportării nefinanciare actuale și viitoare
-
- Obiectivele raportării extrafinanciare, conform legiuitorului, clienților dumneavoastră, bancherilor și asigurătorilor dumneavoastră și dumneavoastră înșivă
- Contextul de reglementare și evoluțiile actuale
- Baza raportării actuale (model de afaceri, riscuri, politici și acțiuni, rezultate) și elementele fundamentale ale raportării viitoare :
- legi, decrete și standarde
- gestionarea riscurilor și dubla materialitate.
Modelul de afaceri
-
-
- De ce modelul de afaceri?
- Bazele construirii modelului de afaceri (ESRS2-SBM1)
- Lanțul de aprovizionare, lanțul valoric
- Câteva exemple inspirate.
-
Riscuri și dublă materialitate
-
-
- Luarea în considerare a părților interesate
- Definiția riscului și obiectivele gestionării riscurilor
- Identificarea riscurilor: impacturi, riscuri și oportunități în dublă materialitate (ESRS2-SBM3) și procesul său (ESRS2-IRO1)
- Harta dublă a riscurilor de materialitate, în scopul gestionării și revizuirii
- Câteva exemple de implementare de pionierat.
-
Gestionarea performanței ESG
-
-
- Guvernanță
- Tabloul de bord de gestionare internă care acoperă 10-12 aspecte-cheie.
-
Etapele următoare
-
-
- Pași pentru planificarea conformității viitoare.
-
DE CE SĂ ALEGEȚI GRUPUL AFNOR?
Ne angajăm să vă ajutăm să reușiți în cursul dumneavoastră de formare
- 40 de ani de experiență în formare
- 31 de centre de formare în întreaga lume
- 17 module de e-learning
- 10.000 de stagiari pe an
- Cursuri care conduc la diplome și certificări (ICA, IRCA etc.)
- 40 de locații internaționale.
