Preambula:
Certifikacija prema praksi UNI/PdR 125:2022 pomaže organizacijama u promicanju rodne ravnopravnosti strukturiranjem vlastitog sustava upravljanja uključivošću koji uključuje specifične pokazatelje uspješnosti (KPI) povezane s politikama rodne ravnopravnosti u organizacijama.
Posljednjih godina sve je veći fokus na inkluzivnim kapacitetima tvrtki, a otkriveno je da su najuspješnije tvrtke one koje uspiju stvoriti i održavati interni model rada koji je snažno usmjeren na inkluziju.
To zapravo donosi korist u smislu imidža i ugleda, ali i povećanje kulturnih poticaja i korporativne kulture općenito, razvijajući veću ekonomsku vrijednost i veću atraktivnost za investitore i nove talente.
Sopra Steria Italia i projektni tim
Sopra Steria, prepoznata kao europski tehnološki lider u savjetovanju, digitalnim uslugama i razvoju softvera, podržava svoje klijente na njihovim putovanjima digitalne transformacije s opipljivim i trajnim koristima. S 55 000 zaposlenika u 30 zemalja, Sopra Steria stavlja ljude u središte svega što radi i posvećena je korištenju digitalne tehnologije za izgradnju pozitivne budućnosti za svoje klijente.
Sopra Steria posluje na talijanskom tržištu kroz svoje urede u Assagu (MI), Rimu, Collecchiu (PR), Padovi, Arianu Irpinu (AV) i Pozzuoliju. Sopra Steria Italia ima do danas certificiran sustav upravljanja prema standardima ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 i ISO 37001 od strane AFNOR Italia.
Afnor Italija želi zahvaliti timu Sopra Steria Italia na pristanku sudjelovanja u pisanju ovog članka, a posebno gđi. Alessiji Ventrella, direktorici ljudskih resursa, i Carlu Mangiagalliju, direktoru operacija i osiguranja kvalitete.
P: Zašto ste se odlučili za proces certifikacije?
A: Rodna ravnopravnost i uključivost su načela u koja čvrsto vjerujemo, kako na razini grupe tako i na razini Italije.
Zato smo u Sopra Steria već dugo posvećeni promicanju jednakosti između muškaraca i žena, kako kroz interne politike jednakosti (na primjer, uključivanjem akcija poput jednakosti plaća i karijere u naš korporativni DNK), tako i kroz naše članstvo u Fondazione Libellula, prvoj mreži tvrtki ujedinjenih protiv diskriminacije i nasilja nad ženama.
Čim smo saznali za praksu UNI/PdR 125:2022, iskoristili smo priliku da je upotrijebimo kao smjernicu za određivanje akcija koje ćemo slijediti i poboljšati naše već rodno osjetljive procese.
Ovu praksu prepoznali smo kao priliku da učinimo više, da poboljšamo i naše trenutne postupke i pažnju koju naši zaposlenici posvećuju ovom pitanju u koje čvrsto vjerujemo.
P: Koje su bile glavne prednosti certifikacije?
A: Zadržavanje osoblja definitivno je pozitivno utjecano. Vjerujemo da je sposobnost privlačenja i zadržavanja ljudi sa sličnim vrijednostima te promicanje radnog okruženja punog poštovanja i uključivosti temeljna.
Kao što je gore spomenuto, Sopra Steria već godinama pokazuje svoju predanost promicanju rodne ravnopravnosti. Tijekom revizije, svi postojeći procesi, poput procesa zapošljavanja, odabira i roditeljstva, analizirani su i pozitivno ocijenjeni, poboljšani i ažurirani u skladu sa smjernicama.
Nadalje, važnost indeksa mjerenja koji je uveden praksom UNI/PdR 125:2022 predstavlja dodanu vrijednost cijelom procesu certifikacije. Precizni i objektivni pokazatelji pokazali su se vrlo korisnima za analizu i naknadno poboljšanje procesa tvrtke.
Dobivanje ocjene i strateškog plana poboljšanja svakako je jedan od nagrađujućih aspekata ovog složenog i dinamičnog putovanja koje uključuje različite aspekte organizacije, koja mora biti spremna kontinuirano pratiti i ažurirati svoje politike kako bi se suočila s izazovima koji se pojavljuju i promovirala ciljeve tvrtke.
Postizanje ocjene i strateškog plana poboljšanja svakako je jedan od pozitivnih aspekata ovog složenog, dinamičnog i višestrukog putovanja za organizaciju, koja mora biti spremna kontinuirano pratiti i ažurirati svoje politike kako bi se suočila s promjenjivim izazovima i promovirala pravedno i uključivo radno okruženje.
P: Koji su po vašem mišljenju bili najveći izazovi?
A: Riješili smo sve izazove koji su se pojavili putem, uvijek s ciljem kontinuiranog poboljšanja naših procesa i politika.
Odluka o obaveznoj obuci svakako je bila vrlo zanimljiv izazov. Obuka i podizanje svijesti o pitanjima rodne ravnopravnosti doista mogu pomoći u promjeni načina razmišljanja i ponašanja unutar organizacije.
Posebno je obvezna obuka, razvijena kroz niz tečajeva o rodnoj ravnopravnosti, kako bi se osiguralo da svi uključeni u procese zapošljavanja i razvoja osoblja imaju prave alate i informacije kako bi mogli djelovati na najbolji mogući način i izbjeći praznine između postupaka i radnji.
P: Zašto ste odabrali AFNOR grupu?
A: Naš izbor bio je uvjetovan postojećim odnosom između dvije tvrtke. Doista, Sopra Steria Italia ima sustav upravljanja certificiran prema standardima ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 i ISO 37001 od strane AFNOR Italy .
P: Mislite li da je AFNOR grupa osobno doprinijela uspjehu inicijative?
A: Vjerujemo da je poznavanje terminologije i naših procesa od strane AFNOR-a Italija olakšalo prepoznavanje točaka na koje treba obratiti pozornost, gdje je potrebno osigurati da nema odstupanja između teorijskih postupaka i njihove primjene u praksi.
Stoga je suradnja s nekim tko već poznaje Sopra Steria procese omogućila isticanje konkretnijih točaka za razvoj i poboljšanje.
