DAS SCENARIO
Die Zertifizierung nach UNI/PdR 125:2022 hilft Organisationen, Folgendes zu fördern die Gleichstellung der Geschlechter durch die Strukturierung ihres eigenen Managementsystem für die Eingliederung das spezifische Leistungsindikatoren (KPI), die sich auf die Gleichstellungspolitik in den Organisationen beziehen.
F: Warum haben Sie sich dafür entschieden, den Zertifizierungsprozess zu durchlaufen?
R : Es war ein natürlicher Schritt im Zuge des Wachstums unseres Unternehmens. Die Werte und ethischen Grundsätze des Personalmanagements waren schon immer ein Teil der Seele und der Verfahren von GATE ENERGY. Wir sind ein analytisches Labor, das sich für die Wertschätzung der individuellen Ressourcen interessiert und nicht nur für die Effizienz unserer eigenen Prozesse. Als die Praxis veröffentlicht wurde, erkannten wir, dass unser integriertes Managementsystem bereits die Anforderungen an die Gleichstellung der Geschlechter erfüllte, und beschlossen daher, die Zertifizierung so bald wie möglich durchzuführen.
DIE VORTEILE EINER ZERTIFIZIERUNG
Die Zertifizierung nach dem PdR-Standard UNI 125:2022 wird uns einen Wettbewerbsvorteil wichtigen Platz auf dem Markt einnehmen.
In den letzten Jahren wurde nämlich besonderes Augenmerk auf Folgendes gelegt die Inklusionsfähigkeit von UnternehmenDabei wurde festgestellt, dass die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen sind, denen es gelingt, intern ein Arbeitsmodell zu schaffen und aufrechtzuerhalten, das auf Inklusion ausgerichtet ist.
Dies bringt in der Tat Vorteile für das Image und den Ruf, aber auch einen Anstieg der kulturellen Anreize und der der Unternehmenskultur im Allgemeinen, wodurch sich ein höherer wirtschaftlicher Wert und eine größere Attraktivität für Investoren entwickeln..
F: Was waren die Hauptvorteile des Erhalts der Zertifizierung?
R : Die erste Genugtuung, die wir erhalten haben, ist die objektive Anerkennung durch eine dritte Partei, dass die Werte und Prinzipien, die im Ethikkodex und Verhaltenskodex von GATE ENERGY zum Ausdruck kommen, nicht nur Worte, sondern Taten sind.
Das erwartete Ergebnis ist, dass wir unseren Ruf verbessern können, indem wir uns als eine Realität präsentieren, die nicht nur ethisch, sondern vor allem auch gleichstellungsbewusst und geschlechterdifferenziert ist.
F: Was waren Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen?
R : Wir erkannten, dass es die eigentliche Herausforderung war, zu den ersten zu gehören, die diese Praxis in unsere Managementtätigkeiten einführten, da es keine Referenzen oder direkten Erfahrungen gab, die uns hätten leiten können. Die Herausforderung bestand also darin, dieses Modell mit unseren sehr schlanken und zielorientierten Instrumenten zur Unternehmensführung zu kombinieren. Unser Team war während der gesamten Umsetzung direkt involviert und es war eine Gelegenheit für jeden Einzelnen, zu wachsen und sich zu verbessern.
DER ZERTIFIZIERUNGSPROZESS
F: Warum haben Sie sich für die AFNOR-Gruppe entschieden?
R : Unsere Wahl wurde durch unser Wissen und unser Vertrauen in die Kompetenz von AFNOR, seinen Prüfern und technischen Experten beeinflusst. Darüber hinaus bedient GATE ENERGY einen großen Markt und AFNOR ist auch bei unseren internationalen Kunden bekannt und anerkannt.
F: Glauben Sie, dass AFNOR persönlich zum Erfolg der Initiative beigetragen hat?
R : Die konstruktive, auf Verbesserung ausgerichtete Diskussion und die Verfügbarkeit von AFNOR während des Zertifizierungsprozesses einer neuen Praxis war ein wichtiger Beitrag zum Erreichen dieses Ergebnisses.
Wir möchten dem Team von Gate Energy für seine Hilfe bei der Erstellung dieses Artikels danken.
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