O CENÁRIO
A certificação UNI/PdR 125:2022 ajuda as organizações a promover a igualdade de género estruturando o seu próprio sistema de gestão da inclusão que inclui indicadores de desempenho específicos (KPI) relacionados com as políticas de igualdade de género das organizações.
P : Por que razão optou por realizar o processo de certificação?
R : Foi uma etapa natural no crescimento da nossa empresa. Os valores e os princípios éticos da gestão do pessoal sempre fizeram parte da alma e dos procedimentos da GATE ENERGY. Somos um laboratório de análise que se interessa pela valorização dos recursos individuais e não apenas pela eficácia dos seus próprios processos. Quando o Praxis foi publicado, apercebemo-nos de que o nosso sistema de gestão integrado já cumpria os requisitos de igualdade de género, pelo que decidimos avançar com a certificação o mais rapidamente possível.
AS VANTAGENS DA CERTIFICAÇÃO
A certificação segundo a norma PdR UNI 125:2022 dá-nos uma vantagem competitiva no mercado.
Nos últimos anos, tem sido dada especial atenção à inclusão das empresase descobriu-se que as empresas mais bem-sucedidas são aquelas que conseguem criar e manter um modelo de trabalho resolutamente centrado na inclusão.
Isto não só traz benefícios em termos de imagem e reputação, como também aumenta os estímulos culturais e a cultura empresarial em geral, o que conduz a um maior valor económico e a uma maior atratividade para os investidores.
P: Quais foram os principais benefícios da obtenção da certificação?
R : A primeira satisfação que obtivemos foi o reconhecimento objetivo por uma terceira parte de que os valores e princípios expressos no código de ética e no código de conduta da GATE ENERGY não são apenas palavras, mas actos.
O resultado esperado é que poderemos melhorar a nossa reputação, apresentando-nos como uma realidade não só ética, mas sobretudo consciente da igualdade e da diferença entre homens e mulheres.
P: Quais são, na sua opinião, os maiores desafios?
R : Apercebemo-nos de que ser dos primeiros a implementar esta prática nas nossas actividades de gestão era o verdadeiro desafio, uma vez que não havia referências nem experiência direta para nos orientar. Assim, o desafio consistiu em combinar este modelo com as nossas ferramentas de gestão empresarial, que são muito simples e orientadas para os objectivos. A nossa equipa esteve diretamente envolvida em todo o processo de implementação e foi uma oportunidade para todos crescerem e melhorarem.
O PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO
P : Porque é que escolheu o Grupo AFNOR?
R : A nossa escolha foi influenciada pelo nosso conhecimento e confiança na competência da AFNOR, dos seus auditores e dos seus peritos técnicos. Além disso, a GATE ENERGY serve um grande mercado e a AFNOR é também conhecida e reconhecida pelos nossos clientes internacionais.
P : Considera que a AFNOR contribuiu pessoalmente para o êxito da iniciativa?
R : O debate construtivo, orientado para a melhoria, e a disponibilidade da AFNOR durante o processo de certificação de uma nova prática foram um contributo importante para a obtenção deste resultado.
Gostaríamos de agradecer à equipa da Gate Energy pela sua ajuda na redação deste artigo.
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