Formation – CSRD, Double Matérialité et Reporting

LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION

A l’issue de la formation vous serez capable de :

• Identifier vos obligations réglementaires de reporting ;
• Mener une étude de matérialité ;
• Organiser le reporting au sein de votre organisation ;
• Comprendre les fondamentaux des principales exigences du reporting extra-financier actuel et futur ;
• Formaliser votre modèle d’affaires (ressources, activités, valeur créée) ;
• Déterminer les facteurs sociaux environnementaux et sociétaux les plus pertinents pour votre entreprise, pour les parties prenantes et
  – l’environnement, selon le principe de double matérialité
  – construire le socle de votre rapport externe
  – préparer les étapes suivantes vers la conformité en mode projet.

QUI EST CONCERNÉ ?

• Toutes personnes contribuant au reporting ;
• Responsable RSE/ développement durable, Chef de projet RSE ;
• Auditeur contrôle interne/ Risk manager ;
• Compliance officer.

CONTENU DE LA FORMATION (3 JOURS)

Comprendre les principales exigences du reporting extra-financier actuel et futur

• • Les objectifs du reporting extra financier, selon le législateur, selon vos clients, vos banquiers-et-assureurs et pour vous même
  • Le contexte réglementaire et les évolutions en cours
  • Le socle du reporting actuel (business model, risques, politiques et actions, résultats) et les fondamentaux du reporting futur :
    – loi, décret et normes
    – le management des risques et la double matérialité.

Le modèle d’affaires

• • • Le pourquoi du modèle d’affaires
    • Les bases de la construction du modèle d’affaires (ESRS2-SBM1)
    • La chaine d’approvisionnement, la chaine de valeur
    • Quelques exemples inspirants.

Les risques et la double matérialité

• • • La prise en compte des parties prenantes
    • La définition du risque et les objectifs du management des risques
    • L’identification des risques : impacts, risques et opportunités en double matérialité (ESRS2-SBM3) et son processus (ESRS2-IRO1)
    • La carte risque en double matérialité, pour le pilotage et la revue
    • Quelques exemples de mise en œuvre pionnière.

Le pilotage de la performance ESG

• • • La gouvernance
    • Le tableau de bord de pilotage interne sur 10 à 12 enjeux clés.

Les prochaines étapes

• • • Les étapes à planifier pour votre conformité future.

POURQUOI CHOISIR LE GROUPE AFNOR ?

Nous nous engageons à vos côtés pour la réussite de votre formation

• 40 ans d’expérience en formation
• 31 centres de formation dans le monde
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• 10 000 stagiaires par an
• Des formations diplômantes et métiers certifiantes (ICA, IRCA, …)
• Une présence de 40 implantations à l’international.