EL ESCENARIO
La certificación según UNI/PdR 125:2022 ayuda a las organizaciones a promover la igualdad de género estructurando su propio sistema de gestión de la inclusión que incluye indicadores de rendimiento específicos (KPI) vinculados a las políticas de igualdad de género de las organizaciones.
P : ¿Por qué decidió emprender el proceso de certificación?
R : Era un paso natural en el crecimiento de nuestra empresa. Los valores y principios éticos de la gestión de personal siempre han formado parte del alma y los procedimientos de GATE ENERGY. Somos un laboratorio analítico interesado en sacar el máximo partido de los recursos individuales, y no sólo en la eficacia de nuestros propios procesos. Cuando se publicó Praxis, nos dimos cuenta de que nuestro sistema integrado de gestión ya cumplía los requisitos de igualdad de género, por lo que decidimos seguir adelante con la certificación lo antes posible.
LAS VENTAJAS DE LA CERTIFICACIÓN
Estar certificados conforme a la norma PdR UNI 125:2022 nos dará una ventaja competitiva ventaja en el mercado.
En los últimos años, se ha prestado especial atención a la inclusividad de las empresasy se ha descubierto que las empresas con más éxito son las que consiguen crear y mantener un modelo de trabajo interno centrado decididamente en la inclusión.
Esto no sólo aporta beneficios en términos de imagen y reputación, sino que también aumenta los estímulos culturales y la cultura empresarial en general, lo que se traduce en un mayor valor económico y un mayor atractivo para los inversores..
P: ¿Cuáles fueron los principales beneficios de obtener la certificación?
R : La primera satisfacción que hemos obtenido es el reconocimiento objetivo por parte de un tercero de que los valores y principios expresados en el código ético y el código de conducta de GATE ENERGY no son sólo palabras, sino hechos.
El resultado esperado es que podremos mejorar nuestra reputación, presentándonos como una realidad no sólo ética, sino sobre todo concienciada con la igualdad y la brecha de género.
P: ¿Cuáles cree que son los mayores retos?
R : Nos dimos cuenta de que ser de los primeros en aplicar esta práctica en nuestras actividades de gestión era el verdadero reto, ya que no había referencias ni experiencia directa que nos sirvieran de guía. Así pues, el reto consistía en combinar este modelo con nuestras herramientas de gestión empresarial, que son muy ajustadas y están muy orientadas a los objetivos. Nuestro equipo estuvo directamente implicado durante toda la implantación y fue una oportunidad para todos de crecer y mejorar.
EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN
P : ¿Por qué eligió el grupo AFNOR?
R : En nuestra elección influyeron nuestro conocimiento y confianza en la competencia de AFNOR, sus auditores y sus expertos técnicos. Además, GATE ENERGY sirve a un gran mercado y AFNOR también es conocido y reconocido por nuestros clientes internacionales.
P : ¿Cree que AFNOR ha contribuido personalmente al éxito de la iniciativa?
R : La discusión constructiva y orientada a la mejora y la disponibilidad de AFNOR durante el proceso de certificación de una nueva práctica fue una contribución importante para lograr este resultado.
Queremos agradecer al equipo de Gate Energy su ayuda en la redacción de este artículo.
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