LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier vos obligations réglementaires de reporting ;
- Mener une étude de matérialité ;
- Organiser le reporting au sein de votre organisation ;
- Comprendre les fondamentaux des principales exigences du reporting extra-financier actuel et futur ;
- Formaliser votre modèle d’affaires (ressources, activités, valeur créée) ;
- Déterminer les facteurs sociaux environnementaux et sociétaux les plus pertinents pour votre entreprise, pour les parties prenantes et
– l’environnement, selon le principe de double matérialité
– construire le socle de votre rapport externe
– préparer les étapes suivantes vers la conformité en mode projet.
QUI EST CONCERNÉ ?
- Toutes personnes contribuant au reporting ;
- Responsable RSE/ développement durable, Chef de projet RSE ;
- Auditeur contrôle interne/ Risk manager ;
- Compliance officer.
CONTENU DE LA FORMATION (3 JOURS)
Comprendre les principales exigences du reporting extra-financier actuel et futur
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- Les objectifs du reporting extra financier, selon le législateur, selon vos clients, vos banquiers-et-assureurs et pour vous même
- Le contexte réglementaire et les évolutions en cours
- Le socle du reporting actuel (business model, risques, politiques et actions, résultats) et les fondamentaux du reporting futur :
– loi, décret et normes
– le management des risques et la double matérialité.
Le modèle d’affaires
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- Le pourquoi du modèle d’affaires
- Les bases de la construction du modèle d’affaires (ESRS2-SBM1)
- La chaine d’approvisionnement, la chaine de valeur
- Quelques exemples inspirants.
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Les risques et la double matérialité
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- La prise en compte des parties prenantes
- La définition du risque et les objectifs du management des risques
- L’identification des risques : impacts, risques et opportunités en double matérialité (ESRS2-SBM3) et son processus (ESRS2-IRO1)
- La carte risque en double matérialité, pour le pilotage et la revue
- Quelques exemples de mise en œuvre pionnière.
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Le pilotage de la performance ESG
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- La gouvernance
- Le tableau de bord de pilotage interne sur 10 à 12 enjeux clés.
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Les prochaines étapes
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- Les étapes à planifier pour votre conformité future.
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POURQUOI CHOISIR LE GROUPE AFNOR ?
Nous nous engageons à vos côtés pour la réussite de votre formation
- 40 ans d’expérience en formation
- 31 centres de formation dans le monde
- 17 modules de e-learning
- 10 000 stagiaires par an
- Des formations diplômantes et métiers certifiantes (ICA, IRCA, …)
- Une présence de 40 implantations à l’international.
