Preâmbulo :
A certificação UNI/PdR 125:2022 ajuda as organizações a promover a igualdade entre mulheres e homens através da estruturação do seu próprio sistema de gestão da inclusão que inclui indicadores de desempenho específicos (KPIS) ligados às políticas de igualdade de género nas organizações.
Nos últimos anos, tem sido dada particular atenção à capacidade de inclusão das empresas, tendo-se verificado que as empresas mais bem sucedidas são aquelas que conseguem criar e manter um modelo de trabalho interno com uma forte orientação para a inclusão.
Isto não só traz benefícios em termos de imagem e reputação, como também aumenta os estímulos culturais e a cultura empresarial em geral, desenvolvendo maior valor económico e atratividade para investidores e novos talentos.
Sopra Steria Italia e a equipa do projeto
A Sopra Steria, reconhecida como um líder tecnológico europeu em consultoria, serviços digitais e desenvolvimento de software, apoia os seus clientes na sua jornada de transformação digital com benefícios tangíveis e duradouros. Com 55.000 colaboradores em 30 países, a Sopra Steria coloca as pessoas no centro de tudo o que faz e está empenhada em tirar o máximo partido da tecnologia digital para construir um futuro positivo para os seus clientes.
A Sopra Steria opera no mercado italiano através dos seus escritórios em Assago (MI), Roma, Collecchio (PR), Pádua, Ariano Irpino (AV) e Pozzuoli. O sistema de gestão da Sopra Steria Italia está atualmente certificado pela AFNOR Italia com as normas ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 37001.
A Afnor Itália gostaria de agradecer à equipa da Sopra Steria Itália por ter aceite participar na redação deste artigo, em particular a Alessia Ventrella, Diretora de Recursos Humanos, e a Carlo Mangiagalli, Diretor de Operações e Garantia de Qualidade.
P : Por que razão optou por realizar o processo de certificação?
R : A igualdade de género e a inclusão são princípios nos quais acreditamos firmemente, tanto a nível do Grupo como em Itália.
É por isso que, na Sopra Steria, há muito que estamos empenhados em promover a igualdade entre homens e mulheres, quer através de políticas internas de equidade (por exemplo, incluindo acções como a equidade salarial e de carreira no nosso ADN empresarial), quer através da nossa adesão à Fondazione Libellula, a primeira rede de empresas unidas contra a discriminação e a violência contra as mulheres.
Assim que tomámos conhecimento da existência da UNI/PdR 125:2022, aproveitámos a oportunidade para a utilizar como orientação para identificar acções a seguir e melhorar os nossos processos já sensíveis ao género.
Identificámos esta prática como uma oportunidade para fazer mais, para melhorar tanto os nossos procedimentos actuais como a atenção dada pelos nossos funcionários a esta questão, na qual acreditamos firmemente.
P: Quais são as principais vantagens da certificação?
R : A retenção de pessoal foi certamente afetada de forma positiva. Acreditamos que a capacidade de atrair e reter pessoas com valores semelhantes aos nossos e de promover um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo é fundamental.
Como já foi referido, a Sopra Steria tem demonstrado, desde há muitos anos, o seu empenhamento na promoção da igualdade entre homens e mulheres. Durante a auditoria, todos os processos existentes, como, por exemplo, os processos de recrutamento, seleção e parentalidade, foram analisados e avaliados positivamente, melhorados e actualizados de acordo com as diretrizes.
Para além disso, a importância do índice de medição introduzido pela UNI/PdR 125:2022 é uma mais-valia de todo o processo de certificação. A disponibilidade de indicadores precisos e objectivos revelou-se muito útil para a análise e posterior melhoria dos processos da empresa.
A obtenção de uma classificação e de um plano estratégico de melhoria é certamente um dos aspectos gratificantes deste percurso complexo e dinâmico, que envolve diferentes aspectos da organização, que deve estar preparada para monitorizar e atualizar constantemente as suas políticas, de forma a responder aos desafios que se colocam e a promover os objectivos da empresa.
A obtenção de uma classificação e de um plano estratégico de melhoria é certamente um dos aspectos positivos desta jornada complexa, dinâmica e multifacetada para a organização, que deve estar preparada para monitorizar e atualizar continuamente as suas políticas para responder aos desafios em evolução e promover um ambiente de trabalho justo e inclusivo.
P: Quais são, na sua opinião, os maiores desafios?
R : Aceitámos todos os desafios ao longo do caminho, sempre com o objetivo de melhorar continuamente os nossos processos e políticas.
A decisão de tornar a formação obrigatória foi certamente um desafio muito interessante. A formação e a sensibilização para as questões da igualdade de género podem ajudar a mudar atitudes e comportamentos dentro da organização.
Em particular, a formação, desenvolvida através de uma série de cursos sobre igualdade de género, foi tornada obrigatória para garantir que todas as pessoas envolvidas nos processos de recrutamento e desenvolvimento de pessoal dispõem das ferramentas e informações adequadas para poderem agir da melhor forma possível e evitar lacunas entre procedimentos e acções.
P : Porque é que escolheu o Grupo AFNOR?
R : A nossa escolha foi condicionada por uma relação existente entre as duas empresas. A Sopra Steria Italia dispõe de um sistema de gestão certificado segundo as normas ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 37001 pela AFNOR Itália.
P: Considera que o Grupo AFNOR contribuiu pessoalmente para o êxito da iniciativa?
R : Pensamos que o conhecimento da terminologia e dos nossos processos por parte da AFNOR Itália facilitou a identificação de áreas de atenção, onde é necessário garantir que não existem discrepâncias entre os procedimentos teóricos e a sua implementação na prática.
Deste modo, o facto de trabalhar com alguém que já conhecia os processos da Sopra Steria ajudou a destacar pontos mais concretos de desenvolvimento e de melhoria.
