Преамбула
Сертификация по стандарту UNI/PdR 125:2022 помогает организациям продвигать равенство между женщинами и мужчинами путем создания собственной система управления инклюзивностью которая включает в себя конкретные показатели эффективности (KPIS) связанные с политикой гендерного равенства в организациях.
В последние годы особое внимание уделяется способности компаний к инклюзии, и было установлено, что наиболее успешными являются те компании, которым удается создать и поддерживать внутреннюю рабочую модель с сильным фокусом на инклюзии.
Это не только приносит пользу с точки зрения имиджа и репутации, но и повышает культурные стимулы и корпоративную культуру в целом, развивая большую экономическую ценность и привлекательность для инвесторов и новых талантов.
Sopra Steria Italia и команда проекта
Sopra Steria, признанный европейский технологический лидер в области консалтинга, цифровых услуг и разработки программного обеспечения, поддерживает своих клиентов на пути цифровой трансформации, принося им ощутимые и долгосрочные выгоды. Имея 55 000 сотрудников в 30 странах, Sopra Steria ставит людей в центр своей деятельности и стремится максимально использовать цифровые технологии для построения позитивного будущего для своих клиентов.
Sopra Steria работает на итальянском рынке через свои офисы в Ассаго (MI), Риме, Коллеккио (PR), Падуе, Ариано-Ирпино (AV) и Поццуоли. Система менеджмента Sopra Steria Italia в настоящее время сертифицирована по стандартам ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 и ISO 37001 организацией AFNOR Italia.
Afnor Italy благодарит сотрудников компании Sopra Steria Italia за согласие принять участие в написании этой статьи, в частности Алессию Вентрелла, директора по персоналу, и Карло Манджиагалли, директора по операциям и контролю качества.
В: Почему вы решили пройти процесс сертификации?
R : Гендерное равенство и инклюзивность - это принципы, в которые мы твердо верим как на уровне группы компаний, так и в Италии.
Именно поэтому в Sopra Steria мы уже давно стремимся к равенству между мужчинами и женщинами, как через внутреннюю политику равенства (например, путем включения таких действий, как оплата труда и карьерное равенство, в нашу корпоративную ДНК), так и через наше членство в Fondazione Libellula, первой сети компаний, объединившихся против дискриминации и насилия в отношении женщин.
Как только мы узнали о существовании стандарта UNI/PdR 125:2022, мы воспользовались возможностью использовать его в качестве руководства для определения действий, которые необходимо предпринять, и для улучшения наших процессов, уже учитывающих гендерные аспекты.
Мы определили эту практику как возможность сделать больше, улучшить как наши текущие процедуры, так и внимание, уделяемое нашими сотрудниками этому вопросу, в который мы твердо верим.
В: Каковы основные преимущества сертификации?
R : Безусловно, это положительно сказалось на удержании персонала. Мы считаем, что способность привлекать и удерживать людей с ценностями, схожими с нашими собственными, а также способствовать созданию уважительной и инклюзивной рабочей среды является основополагающей.
Как уже упоминалось, Sopra Steria на протяжении многих лет демонстрирует свою приверженность к обеспечению равенства между мужчинами и женщинами. В ходе аудита все существующие процессы, такие как, например, процессы найма, отбора и воспитания детей, были проанализированы и положительно оценены, улучшены и обновлены в соответствии с руководящими принципами.
Кроме того, важным преимуществом всего процесса сертификации является индекс измерения, введенный UNI/PdR 125:2022. Наличие точных и объективных показателей оказалось очень полезным для анализа и последующего улучшения процессов компании.
Получение рейтинга и стратегического плана улучшения, безусловно, является одним из самых приятных аспектов этого сложного и динамичного пути, в который вовлечены различные аспекты организации, которая должна быть готова постоянно контролировать и обновлять свою политику, чтобы отвечать на возникающие вызовы и способствовать достижению целей компании.
Получение рейтинга и стратегического плана улучшения, безусловно, является одним из положительных аспектов этого сложного, динамичного и многогранного пути для организации, которая должна быть готова постоянно контролировать и обновлять свою политику, чтобы отвечать на меняющиеся вызовы и способствовать созданию справедливой и инклюзивной рабочей среды.
В: В чем вы видите наибольшие трудности?
R : Мы принимали все вызовы на своем пути, всегда стремясь постоянно совершенствовать наши процессы и политику.
Решение сделать обучение обязательным, безусловно, было очень интересным вызовом. Обучение и повышение осведомленности о вопросах гендерного равенства могут помочь изменить отношение и поведение в организации.
В частности, обучение, разработанное в рамках серии курсов по гендерному равенству, стало обязательным для того, чтобы все, кто участвует в процессах найма и развития персонала, имели необходимые инструменты и информацию, позволяющие действовать наилучшим образом и избегать расхождений между процедурами и действиями.
В: Почему вы выбрали группу AFNOR?
R : Наш выбор был обусловлен существующими отношениями между двумя компаниями. Sopra Steria Italia имеет систему менеджмента, сертифицированную по стандартам ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 и ISO 37001 в AFNOR Italy.
Вопрос: Считаете ли вы, что группа AFNOR внесла личный вклад в успех этой инициативы?
R : Мы считаем, что знание AFNOR Italy терминологии и наших процессов позволило легче определить области, требующие внимания, где необходимо обеспечить отсутствие расхождений между теоретическими процедурами и их реализацией на практике.
Таким образом, работа с человеком, который уже знаком с процессами Sopra Steria, помогла выделить более конкретные моменты для развития и улучшения.
