人々や家族の福祉、そして社会的持続可能性に取り組む組織を評価する認証です。
UNI/PDR 192:2026規格とは何ですか?
UNI/PdR 192:2026規格は、家庭生活と仕事の両立を図るためのマネジメントシステムを構築するための要件を定めています。
単なる企業福祉の個別施策を導入するにとどまらず、ガバナンス、測定可能な目標、指標(KPI)、監査、そして継続的な改善に基づいた、体系的な組織モデルを提案しています。これは、従業員を雇用するあらゆる分野の公的・民間組織に適用可能です。

⭐評判– 人々、顧客、ステークホルダーに対する貴社の取り組みを示しましょう。
👥 エンプロイヤー・ブランディング– 従業員のウェルビーイングを重視することで、優秀な人材を引き付け、定着させます。
📊測定可能なKPI– 検証可能な指標を通じて、施策の効果をモニタリングします。
🏛ガバナンス– 意思決定プロセスにワークライフバランスを取り入れています。
🌍ESG– 組織による社会的持続可能性への貢献を強化します。
🔄UNI/PdR 125 との連携– ジェンダー平等管理システムとの相乗効果を活用しましょう。
7つの評価分野
UNI/PdR 192:2026では、組織が家庭と仕事の両立に関する方針を策定、実施、および監視するための7つの分野が定められています。各分野ごとに、管理システムの有効性および本規格で定められた要件の達成度を評価するために用いられる、具体的な定性的・定量的指標(KPI)が設定されています。
- 業務の組織化と柔軟性
ワークライフバランスを真に重視する組織は、従業員が仕事と私生活の両立を図れるような働き方を推進しています。
この分野には、柔軟な勤務時間、アジャイルワーク、テレワーク、パートタイム勤務、会議の持続可能な計画、および組織が提供する施策へのアクセスといった取り組みが含まれており、より包摂的で成果重視の働き方を促進しています。
- 出産支援
出産は、人のキャリアにおいて最もデリケートな時期の一つです。
「ラ・プラッシ」は、産休前・産休中・産休後の各段階で女性従業員を支援する施策を推進しており、休暇に関する正確な情報の提供、組織とのつながりの維持、そしてこれまでの職務の継続性と培われた能力を活かした職場復帰を促進しています。
- 子育て支援
親としての責任は両親双方に及ぶものであり、家庭の責任を真に分担できるよう促す組織的な施策が求められます。
この分野には、母親や父親を対象とした取り組み、家庭運営を支援するツール、専用のサービス、そしてキャリア全体を通じて子育てと仕事の両立を促進する施策が含まれています。
- 介護の取り組みへの支援
平均寿命の延伸と介護責任の増大により、介護者の役割はますます重要になっています。
UNI/PdR 192:2026は、高齢、虚弱、要介護、または障害のある家族を介護している人々を支援する措置を講じている組織を評価するものであり、業務設計においてこうしたニーズの重要性を認識しています。
- 健康とウェルビーイング
人々のウェルビーイングは、組織の持続可能性にとって不可欠な要素です。
この分野には、予防、心身の健康の保護、補完的な支援サービス、そして人々の総合的なウェルビーイングを促進する職場環境の整備に向けた取り組みが含まれています。
- 家庭への経済的支援とサービス
ワークライフバランスのための施策は、家族を支援する具体的な手段を通じて強化することができます。
この分野には、経済的支援、バウチャー、協定、「時間節約」サービス、お子様向けの取り組み、および自立が困難な状況に対する支援策などが含まれ、家庭の負担が仕事生活に与える影響を軽減することを目的としています。
- 専門能力の開発とキャリアの継続
ワークライフバランスは、キャリアアップの妨げになってはなりません。
UNI/PdR 192:2026は、能力の活用、機会均等、差別禁止、および家庭生活や介護責任を担うさまざまな段階においてもキャリアの継続性を確保することを基盤とした、人材開発の取り組みを推進しています。
UNI/PDR 192:2026認証の対象は誰ですか?
UNI/PdR 192:2026認証は、家庭と仕事の両立に向けた体系的な取り組みを導入し、その方針を自社のマネジメントシステムに組み込みたいと考えるすべての組織を対象としています。
本ガイドラインは、活動分野を問わず、従業員を雇用している公的・民間組織に適用可能です。プロセスベースのアプローチを採用しているため、本モデルは組織の規模や事業環境の違いに応じて柔軟に適用することができます。
民間企業
従業員のウェルビーイングを重視し、雇用主ブランドを強化し、ワークライフバランスを成長と持続可能性の戦略に組み込みたいと考える、あらゆる規模の企業様向けです。
行政機関
従業員のウェルビーイング、サービスの効率性、そして人的資本の活用を重視した組織モデルを構築したいと考えている公共機関の皆様へ。
第三セクターの組織
認定されたマネジメントシステムを通じて、個人、家族、地域社会に対する取り組みを正式に確立し、その価値を高めたいと考えている協会、財団、社会協同組合、および非営利団体向けです。

人材の持続可能な管理に向けた2つの補完的な認証
UNI/PdR 125:2022 および UNI/PdR 192:2026 は、互いに代替関係にあるものではなく、組織の持続可能性に関する異なる側面、かつ相互に補完し合う側面を扱っています。
UNI/PdR 125は、企業活動におけるジェンダー平等とインクルージョンを推進しています。UNI/PdR 192は、この視点をさらに広げ、家庭と仕事の両立に特化したマネジメントシステムを導入しています。特に、子育て、介護者、組織の柔軟性、そして個人や家族のウェルビーイングに重点を置いています。
UNI/PdR 125:2022
- ジェンダー平等
- 公平性と包摂性
- ガバナンスと人事プロセス
- 賃金の公平性とキャリア開発
- ジェンダー平等に関する指標
UNI/PdR 192:2026
- 家庭生活と仕事の両立
- 親としての役割と養育責任
- 業務の組織化と柔軟性
- 治療の各段階における専門的な継続性
- ワークライフバランスと家族のウェルビーイングに関する指標
自然な融合
すでにUNI/PdR 125の認証を取得している組織にとって、UNI/PdR 192の導入は特に容易であると考えられます。実際、ガバナンス、文書化されたプロセス、モニタリング、監査、見直しなど、マネジメントシステムの多くの要素が、新しい規格の具体的な要件を統合するための確固たる基盤となり得るからです。
とはいえ、UNI/PdR 192:2026で定められた要件および指標への適合性を証明する必要がありました。
統合監査
両方の認証を取得している場合、監査を統合的に計画することができます。このアプローチにより、監査にかかる時間と作業を最適化でき、組織への影響を軽減するとともに、認証プロセスのより効率的な管理が可能となります。
認証の仕組み
認証プロセスは、管理システムがUNI/PdR 192:2026の要件に準拠しているかどうかを、独立した立場で検証できる体系的なプロセスを通じて進められます。
- 情報の収集
当組織は、認証の適用範囲、従業員数、対象となる事業所、および組織の主な特徴を明確にするために必要な情報を提供いたします。
- 技術・経済提案書
収集した情報に基づき、認証の提案書を作成し、監査の方法、スケジュール、および予定される業務内容を定めます。
- 事前監査(任意)
主催団体の要請に応じて、認証監査に先立ち、改善が必要な分野を特定するのに役立つ予備評価を実施することが可能です。
- ステージ1の監査
監査員は、マネジメントシステムの文書や組織の準備状況を検証し、ステージ2の活動を計画します。
- 第2段階の監査
プロセス、証拠、および達成された成果の分析を通じて、マネジメントシステムが実際に運用されているかどうかが評価されます。
- 技術的な再検討
監査の結果は、認証の発行に関する最終決定の根拠となる、独立した技術的評価の対象となります。
- 証明書の発行
未解決の不適合事項がなく、かつ技術的再審査の結果が良好であった場合、適合証明書が発行されます。
- 監視と更新
認証は、定期的な監視監査およびその後の更新監査を通じて維持され、これらを通じて、マネジメントシステムが長期にわたり維持・改善されていることが確認されます。

リソース
- 📄 UNI/PdR 192:2026に関する無料の資料をダウンロード: https://mcusercontent.com/790eebc02f162281cd78dce71/files/36819367-c30f-8fe1-9de7-309bd662c986/AFNOR_UNI_PdR_192_2026.pdf
- 🎥 特別ウェビナー:https://forms.gle/L3kvEBs7V2tnD8zN7
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