الشهادة التي تكرّم المؤسسات الملتزمة برفاهية الأفراد والأسر والاستدامة الاجتماعية.
ما هي معيار PRASSI UNI/PDR 192:2026؟
تحدد المواصفة UNI/PdR 192:2026 المتطلبات اللازمة لإنشاء نظام إدارة مخصص للتوفيق بين الحياة الأسرية والعمل.
لا يقتصر الأمر على إدخال مبادرات فردية في مجال الرفاهية المؤسسية فحسب، بل يقترح نموذجًا تنظيميًّا منظمًا، يستند إلى الحوكمة والأهداف القابلة للقياس والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPI) والتدقيق والتحسين المستمر. وهو قابل للتطبيق على المؤسسات العامة والخاصة في أي قطاع توظف موظفين.
لماذا يجب الحصول على الشهادة؟
⭐ السمعة – أظهر التزامك تجاه الأشخاص والعملاء وأصحاب المصلحة.
👥 العلامة التجارية كصاحب عمل – اجذب المواهب وحافظ على ولائها من خلال الاهتمام برفاهية الموظفين.
📊 مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس – رصد فعالية السياسات من خلال مؤشرات قابلة للتحقق.
🏛 الحوكمة – تدمج التوازن بين العمل والحياة الشخصية في عمليات اتخاذ القرار.
🌍 ESG – يعزز مساهمة المنظمة في الاستدامة الاجتماعية.
🔄 التكامل مع UNI/PdR 125 – استفد من أوجه التآزر مع نظام إدارة المساواة بين الجنسين.
مجالات التقييم السبعة
تحدد المعيار UNI/PdR 192:2026 سبعة مجالات تستخدمها المنظمات لتصميم سياساتها المتعلقة بالتوفيق بين الحياة الأسرية والعمل وتنفيذها ومراقبتها. ويُحدد لكل مجال مؤشرات نوعية وكمية محددة (KPI)، تُستخدم لتقييم فعالية نظام الإدارة ومدى استيفاء المتطلبات المنصوص عليها في المعيار.
- تنظيم العمل والمرونة
إن المنظمة التي تركز حقًّا على التوازن بين العمل والحياة الشخصية تعزز أساليب العمل التي تتيح للأفراد إدارة التزاماتهم المهنية والشخصية بطريقة متوازنة.
يشمل هذا المجال أدوات مثل مرونة ساعات العمل، والعمل المرن، والعمل عن بُعد، والعمل بدوام جزئي، والتخطيط المستدام للاجتماعات، وإتاحة الاستفادة من التدابير التي توفرها المنظمة، مما يعزز نماذج عمل أكثر شمولية وتركيزًا على النتائج.
- دعم الأمومة
تُعد الأمومة واحدة من أكثر المراحل حساسية في المسار المهني لأي شخص.
تشجع «لا براسي» السياسات التي تدعم العاملات قبل فترة الأمومة وأثناءها وبعدها، من خلال توفير المعلومات الصحيحة بشأن الإجازات، والحفاظ على العلاقة مع المؤسسة، والعودة إلى العمل بطريقة تعزز الاستمرارية المهنية والمهارات المكتسبة.
- دعم الأبوة والأمومة
تتعلق المسؤولية الأبوية بكلا الوالدين، وتتطلب سياسات تنظيمية تشجع على تقاسم حقيقي للمسؤوليات الأسرية.
تشمل هذه المنطقة مبادرات مخصصة للأمهات والآباء، وأدوات لدعم إدارة شؤون الأسرة، وخدمات مخصصة، وتدابير تيسر تحقيق التوازن بين المسؤوليات الأبوية والأنشطة المهنية طوال المسار المهني.
- دعم التزامات الرعاية
إن إطالة متوسط العمر المتوقع وزيادة المسؤوليات المتعلقة بالرعاية تجعل دور مقدمي الرعاية أكثر أهمية من أي وقت مضى.
تُقدِّر معيار UNI/PdR 192:2026 المنظمات التي تتخذ تدابير لدعم الأشخاص الذين يرعون أفرادًا من أسرهم من كبار السن أو الضعفاء أو غير القادرين على الاعتماد على أنفسهم أو ذوي الإعاقة، مع الاعتراف بأهمية هذه الاحتياجات في تصميم العمل.
- الصحة والرفاهية
يُعد رفاهية الأفراد عنصراً أساسياً للاستدامة المؤسسية.
يشمل هذا المجال مبادرات مخصصة للوقاية، وحماية الصحة الجسدية والنفسية، وخدمات الرعاية التكميلية، وتعزيز بيئات العمل التي تشجع الرفاهية الشاملة للأفراد.
- الدعم المالي والخدمات المقدمة للأسر
يمكن تعزيز سياسات التوفيق بين العمل والحياة الأسرية من خلال أدوات ملموسة لدعم الأسر.
وتشمل هذه المجالات المساهمات المالية، والقسائم، والاتفاقيات، والخدمات «الموفرة للوقت»، والمبادرات المخصصة للأطفال، وتدابير الدعم في حالات عدم الاكتفاء الذاتي، بهدف الحد من تأثير الأعباء الأسرية على الحياة العملية.
- التطوير المهني والاستمرارية الوظيفية
يجب ألا تشكل التوفيق بين العمل والحياة الأسرية عائقاً أمام التطور المهني.
تشجع معيار UNI/PdR 192:2026 مسارات التنمية القائمة على تعزيز الكفاءات، وتكافؤ الفرص، وعدم التمييز، وحماية استمرارية المسار الوظيفي حتى خلال المراحل المختلفة للحياة الأسرية ومسؤوليات الرعاية
لمن تُوجه شهادة UNI/PDR 192:2026؟
تُعد شهادة UNI/PdR 192:2026 مخصصة لجميع المؤسسات التي ترغب في تبني نهج منظم للتوفيق بين الحياة الأسرية والعمل، من خلال دمج هذه السياسات في نظام الإدارة الخاص بها.
تنطبق هذه الممارسة على المؤسسات العامة والخاصة، بغض النظر عن قطاع نشاطها، شريطة أن توظف موظفين. وبفضل نهجها القائم على العمليات، يمكن تكييف النموذج مع مختلف أحجام المؤسسات والسياقات التشغيلية المتنوعة.
الشركات الخاصة
للشركات من جميع الأحجام التي تسعى إلى تعزيز رفاهية الموظفين، وتقوية علامتها التجارية كجهة عمل، ودمج التوازن بين الحياة الشخصية والعمل في استراتيجيات النمو والاستدامة.
الإدارات العامة
للجهات العامة التي ترغب في تطوير نماذج تنظيمية تركز على رفاهية الموظفين، وكفاءة الخدمات، وتعزيز رأس المال البشري.
منظمات القطاع الثالث
للجمعيات والمؤسسات والتعاونيات الاجتماعية والمنظمات غير الربحية التي ترغب في إضفاء الطابع الرسمي على التزامها تجاه الأفراد والأسر والمجتمعات المحلية وتعزيزه من خلال نظام إدارة معترف به.
UNI/PDR 125:2022 E UNI/PDR 192:2026
شهادتان تكميليتان للإدارة المستدامة للموارد البشرية
لا تُعد معيارا UNI/PdR 125:2022 و UNI/PdR 192:2026 بديلين عن بعضهما البعض، بل يتناولان جوانب مختلفة ومتكاملة من الاستدامة التنظيمية.
تشجع معيار UNI/PdR 125 المساواة بين الجنسين والاندماج في العمليات المؤسسية. أما معيار UNI/PdR 192 فيوسع نطاق هذا المنظور، حيث يقدم نظام إدارة مخصصًا للتوفيق بين الحياة الأسرية والعمل، مع إيلاء اهتمام خاص للأبوة والأمومة، ومقدمي الرعاية، والمرونة التنظيمية، ورفاهية الأفراد والأسر.
UNI/PdR 125:2022
- المساواة بين الجنسين
- الإنصاف والاندماج
- الحوكمة وعمليات الموارد البشرية
- المساواة في الأجور والتطور الوظيفي
- مؤشرات خاصة بالمساواة بين الجنسين
UNI/PdR 192:2026
- التوفيق بين الحياة الأسرية والعمل
- الأبوة والأمومة ومسؤولية الرعاية
- تنظيم العمل والمرونة
- الاستمرارية المهنية خلال مراحل العلاج
- مؤشرات خاصة بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية ورفاهية الأسرة
اندماج طبيعي
بالنسبة للمنظمات الحاصلة بالفعل على شهادة UNI/PdR 125، قد يكون اعتماد معيار UNI/PdR 192 أمرًا سهلاً للغاية. ففي الواقع، يمكن أن تشكل العديد من عناصر نظام الإدارة — مثل الحوكمة، والعمليات الموثقة، والرصد، والتدقيق، والمراجعة — أساسًا متينًا يمكن من خلاله دمج المتطلبات المحددة للممارسة الجديدة.
ومع ذلك، لا يزال من الضروري إثبات الامتثال للمتطلبات والمؤشرات المنصوص عليها في معيار UNI/PdR 192:2026.
التدقيق المتكامل
عندما تكون الشهادتان متوفرتين، يمكن تخطيط عمليات التدقيق بطريقة متكاملة. ويتيح هذا النهج تحسين توقيت وأنشطة التدقيق، مما يقلل من التأثير على المنظمة ويساعد على إدارة مسار الاعتماد بشكل أكثر كفاءة.
كيف تعمل عملية الاعتماد
تتم عملية الاعتماد من خلال إجراء منظم يتيح التحقق، بشكل مستقل، من مطابقة نظام الإدارة لمتطلبات معيار UNI/PdR 192:2026.
- جمع المعلومات
تقدم المنظمة المعلومات اللازمة لتحديد نطاق تطبيق الشهادة، وعدد الموظفين، والمواقع المعنية، والخصائص التنظيمية الرئيسية.
- العرض الفني والاقتصادي
بناءً على المعلومات التي تم جمعها، يتم إعداد عرض الاعتماد، مع تحديد إجراءات التدقيق والجداول الزمنية والأنشطة المقررة.
- التدقيق المسبق (اختياري)
بناءً على طلب المنظمة، يمكن إجراء تقييم أولي، وهو أمر مفيد لتحديد المجالات التي قد تحتاج إلى تعزيز قبل إجراء تدقيق الاعتماد.
- تدقيق المرحلة الأولى
يقوم المراجعون بالتحقق من وثائق نظام الإدارة، ومستوى استعداد المنظمة، ويخططون لأنشطة المرحلة الثانية.
- تدقيق المرحلة الثانية
يتم تقييم التطبيق الفعلي لنظام الإدارة من خلال تحليل العمليات والأدلة والنتائج المحققة.
- المراجعة الفنية
تخضع نتائج التدقيق لتقييم فني مستقل يدعم القرار النهائي بشأن منح الشهادة.
- إصدار الشهادة
في حالة عدم وجود حالات عدم مطابقة معلقة، وبعد الحصول على نتيجة إيجابية من إعادة الفحص الفني، يتم إصدار شهادة المطابقة.
- المراقبة والتجديد
يتم الحفاظ على الشهادة من خلال عمليات تدقيق دورية للمراقبة وعمليات تدقيق لاحقة لتجديد الشهادة، والتي تتحقق من استمرارية وتحسين نظام الإدارة بمرور الوقت.
الموارد
- 📄 قم بتنزيل النشرة المجانية حول UNI/PdR 192:2026: https://mcusercontent.com/790eebc02f162281cd78dce71/files/36819367-c30f-8fe1-9de7-309bd662c986/AFNOR_UNI_PdR_192_2026.pdf
- 🎥 ندوة عبر الإنترنت مخصصة: https://forms.gle/L3kvEBs7V2tnD8zN7
هل ترغب في الحصول على شهادة اعتماد لمنظمتك وفقًا لمعيار UNI/PdR 192:2026؟
اطلب عرض أسعار أو استشر خبرائنا.
