Formation de trois jours :
Membre à part entière de l’équipe projet, le Product Owner a la responsabilité de veiller à livrer un produit qui apportera le maximum de fonctionnalités et de valeur métier à l’application à développer tout en respectant le budget et les délais définis. Pour l’aider dans sa mission, il dispose d’un outil central régulièrement alimenté par l’équipe de développement : le Product Backlog, qui lui permet de planifier les sprints et de prioriser les besoins. Alternant théorie et exercices pratiques, cette formation apporte aux futurs “Product Owner” les éléments de base dans la façon d’appliquer Scrum pour maximiser la valeur apportée à un produit.
LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION
- Comprendre le rôle du Product Owner
- Connaître les étapes majeures de l’activité d’un Product Owner : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
- Connaître les activités du Product Owner et savoir les hiérarchiser et les organiser
- Savoir planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
- Être en mesure d’appliquer la méthode Scrum dans un rôle de Responsable de Produit
QUI EST CONCERNÉ ?
- Directeurs/Responsables produits, Chefs de produits
- Maîtrise d’Ouvrage
- Chefs de projets, managers, acteurs projet
- Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs
- Prérequis
• Connaître les fondamentaux de la culture Agile ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile
• Avoir lu le SCRUM Guide ou disposer d’une expérience pratique
CONTENU DE LA FORMATION
Module 1 : Introduction
• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®
• Modalités de l’examen et processus d’inscription
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues
Module 2 : Créer une équipe hautement performante
• Créer une équipe
• Définir des règles de base pour l’équipe
• Négocier des accords de projet
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Développer une compréhension commune du projet
Module 3 : Démarrer le projet
• Déterminer la méthodologie/ les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer les approvisionnements
• Etablir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Module 4 : Faire le travail
• Evaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les changements apportés au projet
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
Module 5 : Maintenir l’équipe sur la bonne voie
• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l’équipe
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
Module 6 : Garder à l’esprit les opérations de l’entreprise
• Gérer les exigences de conformité
• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
• Utiliser l’amélioration continue des processus
POURQUOI CHOISIR LE GROUPE AFNOR ?
- L’expertise du leader français avec plus de 70 000 sites certifiés à l’international
- La notoriété d’un acteur historique en certification des organisations depuis plus de 20 ans
- La force d’un réseau avec 1 750 auditeurs et évaluateurs au service de votre réussite
- Notre présence dans plus de 100 pays facilitant le déploiement de vos démarches à l’échelle mondiale
- Des solutions de certification complémentaires modulables et adaptées à votre situation
- Vous disposez d’un espace client personnalisé pour faciliter la gestion de votre certification, la préparation de vos audits et suivre l’état d’avancement de votre démarche.
