Formation de trois jours :
Scrum est un cadre méthodologique léger et adaptable à toutes sortes de projets reposant sur un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes qui prônent, entre autres, les interactions et la collaboration entre individus. Chargé d’aider l’équipe à “avancer”, le Scrum Master est également le garant du cadre méthodologique. En s’assurant de l’implication quotidienne de chaque membre de l’équipe projet et en les aidant à résoudre les problèmes qu’ils rencontrent, le Scrum Master, au même niveau hiérarchique que ses coéquipiers, intervient comme un coach qui encourage l’autonomie de chacun. Cette formation apportera aux participants les principes de base dans la façon d’appliquer Scrum et les préparera au passage de la certification “PSM I” de Scrum.org.
LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION
- Comprendre le rôle du Scrum Master
- Connaître les activités du Scrum Master
- Être en mesure de planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master
- Comprendre comment fédérer les parties prenantes et assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA
- Disposer de l’ensemble des connaissances nécessaires à la conduite d’un projet selon la méthode Scrum
QUI EST CONCERNÉ ?
- Futurs Scrum Master
- Chef de projet, chef d’équipe, acteurs projet
- Pré-requis
• Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi la formation “Comprendre la démarche Agile” (MG702) ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile)
• Avoir lu le SCRUM Guide ou disposer d’une expérience pratique
• Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais
- Pré-requis
CONTENU DE LA FORMATION
Module 1 : Agilité
• Pourquoi l’Agilité ?
• Origine et Manifeste
• Champ d’application : dans quels cas l’agilité est à propos ? dans quels cas l’agilité n’est pas à propos ?
Module 2 : Le Scrum Guide
• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
• Artefacts : increment, product backlog, sprint backlog, definition of done
• Évènements : sprint, sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective
• Rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement
Module 3 : Scrum Master
• Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)
• Bonnes pratiques : estimation et vélocité, techniques, product backlog et user story, suivi et radiateurs d’informations, la rétrospective
• Lever les obstacles
• Servant Leader et coaching
Module 4 : Mise à l’échelle
• Quelques règles
• Scrum de scrum
• Nexus
• SAFe
Module 5 : Dépannage des clusters vSphere
•Identifier et récupérer des problèmes liés à vSphere HA
•Analyser et résoudre les problèmes de configuration et de fonctionnement de VMware vSphere vMotion
•Analyser et résoudre les problèmes courants de VMware vSphere Distributed Resource Scheduler
Module 6 : Dépannage des machines virtuelles
• Identifier, analyser et résoudre les problèmes d’instantanés de machines virtuelles
• Résoudre les problèmes de mise sous tension de la machine virtuelle
• Identifier les causes possibles et résoudre les problèmes d’état de connexion de la machine virtuelle
• Diagnostiquer et résoudre les problèmes rencontrés lors des installations VMware Tools
Module 7 : Dépannage de vCenter Server et ESXi
• Analyser et résoudre les problèmes avec les services vCenter Server
• Diagnostiquer et dépanner les problèmes de base de données de vCenter Server
• Examiner les scénarios de défaillance de l’hôte ESXi et de vCenter Server et résoudre les problèmes
POURQUOI CHOISIR LE GROUPE AFNOR ?
- L’expertise du leader français avec plus de 70 000 sites certifiés à l’international
- La notoriété d’un acteur historique en certification des organisations depuis plus de 20 ans
- La force d’un réseau avec 1 750 auditeurs et évaluateurs au service de votre réussite
- Notre présence dans plus de 100 pays facilitant le déploiement de vos démarches à l’échelle mondiale
- Des solutions de certification complémentaires modulables et adaptées à votre situation
- Vous disposez d’un espace client personnalisé pour faciliter la gestion de votre certification, la préparation de vos audits et suivre l’état d’avancement de votre démarche.
